邱昭良
深厚理论功底：硕士和博士两段研究的专业方向都是组织学习（学习型组织），师从成思危教授、李维安教授，博士论文得到彼得·圣吉指导；
丰富实务经验：曾任联想控股董事长业务助理、联想投资咨询经理；万达管理学院副院长，东方道迩集团首席运营官，时代光华副总裁，有丰富的一线经营与管理实务以及企业大学规划与建设经验；
资深咨询专家：曾为中石化、中国航天、海尔、中粮、中移动、中电信、中国银行、创维、中国建材等数百家企事业单位提供学习型组织相关的咨询与培训；
精通方法工具：曾主持学习型组织与知识管理工具箱的研发，整理开发了300多种实用的方法与工具，近年来专注于最新学习技术的应用；
论文著作等身：10年间出版专著5本、译著9部，发表专业论文100余篇
管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人，中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国企业大学联席会轮值副主席、《培训》杂志专家委员、国际组织学习协会（SoL）、美国培训发展协会（ASTD）、美国项目管理协会（PMI）会员、认证项目管理专家（PMP），现任北京学而管理咨询有限公司首席顾问。
邱昭良先生硕士和博士两段研究经历专业方向均为组织学习（学习型组织），师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，博士论文《网络组织学习机制研究》得到彼得·圣吉的指导。
在联想集团工作近8年，曾任ERP项目总监助理、联想集团高级经理、联想投资咨询经理、联想控股董事长（柳传志）业务助理；2007～2009年，任某民营集团公司首席运营官（COO），负责公司管理体系的建设和运营管理，有广泛而深入的企业运作与管理实务经验。
曾任万达管理学院副院长，负责万达企业大学的教学与科研，牵头推动万达广场建设期复盘与商业地产模块化管控系统优化工作；曾任时代光华副总裁、CKO、研究院院长，熟悉企业学习最新技术应用与企业学习体系搭建；曾任北京学而管理咨询有限公司总裁，为中石化、中国航天、中国移动、中国电信、中国银行、中国工商银行、国家电网、首钢、中粮、联想、康佳、创维、江淮汽车、中国建材等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、系统思考、信息化建设、管理能力提升等咨询与培训服务。
著有《复盘+：把经验转化为能力》《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《企业信息化的真谛》，译著包括《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《系统思考》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《系统之美》《新社会化学习》等，并在国内专业报刊杂志上发表相关论文100余篇。
首席顾问
2015年8月 ～ 至今
首席学习官
2014年6月 ～ 2015年7月
副总裁、首席知识官
2012年7月 ～ 2014年5月
副院长
2011年11月 ～ 2012年5月
投资经理、董事长业务助理
2010年2月 ～ 2011年11月
副总裁、首席运营官
2008年1月 ～ 2009年10月
1.企业战略
面谈电话商业模式设计与战略规划是企业成长的源动力，也是一个复杂的系统思考过程，需要洞悉趋势、把握全局，并了解相互影响的动态。邱博士是国内知名的系统思考专家，著有《系统思考实践篇》《学习型组织新实践》《复盘+：把经验转化为能力》，译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》等。曾任联想控股董事长柳传志先生的业务助理，协助董事长推动联想控股多元化业务的战略制定与执行；参加联想集团三年战略规划，为多家企业提供过战略规划与战略复盘服务，并指导过很多初创企业家进行商业模式和战略设计。
2.如何提升组织学习力？
面谈电话当今时代，商业环境复杂、多变、模糊、不确定，企业要想获得生存和发展，需要具备更敏捷的组织学习力。邱博士是国内组织学习领域的领军人物，硕士和博士两段研究经历都聚焦于组织学习，博士论文得到组织学习大师彼得·圣吉的指导，原创成果包括“组织学习鱼模式”、“组织学习九宫格”、“轻型学习体系”等数十项，著有《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《复盘+：把经验转化为能力》，译著包括《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《欣赏式探询》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，为中石化、中国航天等数百家企业提供组织学习培训与咨询服务，了解最新企业学习趋势与前沿技术。
3.企业大学建设
面谈电话4.复盘：把经验转化为能力
培训在当今时代，企业竞争环境复杂多变，如何强化内部管理、打造核心能力、提升组织整体智商，将是企业应对未来市场竞争、获得生存与发展的关键成功要素。作为一种有效的学习方法，万达、联想、美军、英国石油公司等都在用的复盘，将是最有效的秘密武器！ 你知道吗？ 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法 复盘——万达、联想、英国石油、美国军队普遍使用 复盘——把每一个事件/活动/项目都变成可以传承的经验 复盘——看似简单，要想真正做到位并持续却并不容易 学习目标 让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理 通过团队演练，让学习者掌握具体操作方法，学以致用 通过实际案例，让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法” 让学习者理解复盘在实际工作中的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习闭环体系 引导方式：讲授、研讨、演练 主讲：邱昭良 博士 在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理；曾任万达学院副院长，参与设计万达广场的复盘工作体系 《复盘+：将经验转化为能力》作者，从事组织学习研究与实践20年，出版著译作15部 师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉审阅
5.玩转微课：企业微课创新设计与快速开发
培训-课程背景 当今时代，随着互联网的普及和“新人类”成为职场主力军，“碎片化学习”“微课程”成为企业学习的标准配置，许多优秀的企业大学都在积极探索。但在实践中，什么是“微课”？哪些内容适合做“微课”？如何设计、制作“微课”？这些仍是困扰许多业务骨干、内训师以及学习与发展经理的一道道难题。 作为国内最早从事移动学习与微课研究与实践的专业人士，邱昭良博士自2011年开始，获得了国际人才开发协会（ATD，原为美国培训与发展协会ASTD）的“混合式学习认证”、“移动学习认证”，指导时代光华、捷库动力进行移动学习、微课设计与开发，并为包括联想、华为、腾讯在内众多优秀企业提供了移动学习、“微课程”设计与制作服务，积累了大量实战经验，并摸索出了一整套实用的方法论与工具，可以为众多想开发微课、用好移动学习的企业提供帮助。 邱昭良博士具有超过20年组织学习研究与实践经验，熟悉最新学习技术，曾任职于联想、万达，为中粮、中国航天、中国移动、中石化、华为、腾讯、银联、海尔等众多优秀企业大学提供过相关的培训与咨询服务。 -课程特色 专业性：本课程师资队伍强大，在移动学习、内容开发、学习体验设计方面具有逾十年的专业经验 实战性：大量实际案例，实战经验分享与团队研讨，微课制作工具实操 系统性：课程体系完整，内容丰富，涵盖移动学习与微课设计开发的完整内容 实效性：结合面授、案例研讨、情景模拟、世界咖啡研讨等丰富的教学活动，以学习者为中心，注重学员参与及学习效果 -课程收益 认识企业中的两类微课，掌握微课选题的诀窍 理解微课设计的AIDA原则，设计出高质量的移动学习微课 认识微课制作的总体流程，掌握微课制作工具的使用方法，并实地演练，制作出一门移动微课 了解用户产生内容（UGC）的运作机制，掌握在企业内启动“微课大赛”的关键要素 -课程对象 培训经理 企业内训师（专职/兼职） 学习发展专业人员 业务骨干/内容专家（SMEs）
6.系统思考应用实务
培训系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。 您知道吗？ 美国某连锁药店运用系统思考，启动了三重“成长引擎”，使得公司实现了“从优秀到卓越”的跨越，收入、利润与股东回报遥遥领先于Intel、GE等世界优秀企业；台湾某果农利用系统思考法则，迅速成长为“莲雾大王”；——作为企业家，你要设计并维持驱动业务发展的“成长引擎”！ 您想要吗？ 某纺织品公司应用系统思考法则，只改变一个政策，就成功破解了“各个部门都拼命努力，但公司整体效益每况愈下”的窘境；某民营企业利用系统思考方法，找到了“杠杆解”，通过两年努力，克服了大量人员流失、品质下滑、客户流失等四重风险挑战，搭建了高效的运作系统，实现了数倍成长。 ——作为企业家，你要找到睿智解决问题的“杠杆解”！ 系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题； 系统思考可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造等方面，是企业家和高层管理者必备的核心技能。 本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。 课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性。 本次课程主讲教师为最新畅销书《系统思考实践篇》作者、《系统思考》《系统之美》译者邱昭良博士，具有深厚的理论功底和超过20年的企业实务运作与培训、咨询服务经验。 通过本次课程，您将学习掌握系统思考的基本原理；练习使用系统思考的工具与方法；探讨如何将系统思考应用于解决复杂问题、设计业务成长引擎，从而掌握全面、深入、动态的思考技能。 课程大纲（2天）： 模块1：系统思考的价值 实际案例导入 “一阴一阳之谓道”——企业家与企业成长的两项核心能力 企业六种通用成长引擎 讨论：企业家如何设计企业的成长引擎 六种常见的成长上限 模块2：认识系统思考 认识系统及其构成、特点 系统思考的精髓：实现四重转变 如何学习系统思考？“思维魔方”
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