课程说明：链接型引导工具，指的是在组织发展或者团队建设中，对企业的高效会议，团体智慧涌现、有效的针对目标进行研讨、以及达成方向共识等，有着重要的作用。更多的应用于一对多，中大型的会议现场。

1、课程名称：《引导工具之美 之链接性引导工具训练班  简称 青铜班》

2、课程时间：2-3天

3、课程对象：有志于学习引导技术的各类人群，包括HR 培训师教练咨询顾问教师管理者创业者

4、课程内容

1）引导的基本认识
引导的前世今生
引导与顾问 教练等的区别
OP-SPORT引导的逻辑
发散与收敛的关系
引导师的基本心理定位
引导者的心法与技法

2）引导物资与场域构建
引导布的制作与使用方法
引导笔、纸张的使用
引导场域的建设
引导课程的4C理论

3）引导基本动作训练
TTT+W
纸笔配合法
麦克 手势 步调 表达 节奏法

4）引导的基本连接工具（包含但不限于、根据现场情况而定）
自画像
使用说明书
say hello 
真相猜猜猜
对话岛
入场调查表
离场调查表
石头汤
大风吹
行动之步
旋转木马
书写式头脑风暴
ORID
刻度尺
投票法
权重投票法
英雄之旅
变革公式
同类整理
OK矩阵
DISC 性格
巴拉巴拉
细节强度

5）思维导图工具
思维导图的软件使用
思维导图的基本能力训练

6）课程作业
每天做思维导图做引导工具的复习
应用引导工具做实践

课程说明：对话型引导工具，指的是在组织发展或者团队建设中，对企业的高效会议，团体智慧涌现、有效的针对目标进行研讨、以及达成方向共识等，有着重要的作用。更多的应用于一对多，中大型的会议现场。

1、课程名称：《引导工具之美--对话性引导工具 简称白银班》

2、课程时间：2-3天

3、课程对象：具备基本引导基础的各类有志于对引导技术深入掌握的人士，同    时在一对多的中大型会议场景中，有致于用引导技术高效提升会议，点燃群体激情和智慧，达成共识以及行动者。

4、对话型引导工具课程内容（包含但不限于、根据现场情况而定）
漫游挂图
开放空间
世界咖啡
逻辑六层次
二维矩阵
多维矩阵
力场分析
得到贡献矩阵
痛苦喜悦矩阵
欣赏式探寻
高峰访谈
跨界思考九宫格
设计思维
团队共创
反转策略
行动规划

5、课程作业
每天做思维导图做引导工具的复习
应用引导工具做实践

课程说明：进入此阶段的引导能力，是在思维层面的引导技术，是以问题为导向的群体思维引导，达到群体可以在引导现场即时解决问题的目的。让问题呈现，让问题当下破解，让问题当下解决的过程。
课程目标：组织与个体各类问题的分析与解决引导

1、课程名称：《引导问题之美--问题解决引导 简称黄金级导师班》

2、课程时间：2-3天

3、课程对象：有志于灵活运用引导技术，解决不同问题的各类人群，包括HR 培训师教练咨询顾问教师管理者创业者

4、课程内容

1）关于思维方式
稻盛和夫的成功方程式
黄金级引导者的心智模式塑造
黄金级引导者的思维模式

2）逻辑思维与金字塔结构
思维的左右脑关系
逻辑思维的演绎与归纳
金字塔的思维结构
金字塔结构的现场训练

3）问题分析与解决课程引导工具部分：（包含但不限于） 
问题分析与解决的逻辑
问题分析与解决的引导工具
问题涌现工具
问题分解工具
问题界定工具
问题解决工具
行动计划工具

4）工具列举：
鱼骨图
SWOT分析
权重分析法
嵌套式二维矩阵
两极分类技术
团队共创
甘特图
行动之步
改变矩阵
紧迫与紧张矩阵
改变的六个心理周期法
金字塔结构

5、课程作业
每天做思维导图做引导工具的复习
应用引导工具做实践

课程说明：本训练课程是从一名引导者成为一名复合型引导者的必经之路，可以掌握引导的高级精髓，成为行动学习的引导者和复合主题工作坊引导者。本课程让引导者脱离引导工具本身，也跳出一般性问题引导的范畴，可以同时引导多个问题、界定多个问题、拥有思维建模能力，将行动学习与引导技术完美结合，为企业发展的领导力、业务流程、企业绩效等等方面做提升改进。介绍企业开展行动学习的思路和方法，以及如何在标准的行动学习流程上进行企业自身的定制开发

1、课程目标：行动学习与复合型引导工作坊 

2、课程名称：《引导问题之美—行动学习与复合型工作坊引导 钻石级导师班》

3、课程时间：2-3天

4、课程对象：有志于灵活运用引导技术，解决不同问题的各类人群，包括HR 培训师教练咨询顾问教师管理者创业者

5、课程内容：

1）行动学习的定义与认知
行动学习的概念
行动学习的历史
行动学习的发展
行动学习在国内的应用
行动学习在领导力发展的应用
行动学习在人才发展和企业战略落地上的应用
行动学习在企业文化落地的应用
行动学习在业务策略上的应用
行动学习在目标达成上的应用
行动学习的绩效改进应用

2）绩效改进的基本理论模型
绩效改进的逻辑
绩效改进的模型
绩效改进与学习理论的关系
绩效改进与环境建设的关系
绩效改进的评估方式

3）行动学习的方法和流程 
行动学习的操作流程与模型
行动学习的选题
行动学习的团队组建
行动学习的作业
行动学习的关键角色-引导师

4）案例分享：行动学习的实践案例—国内标杆企业行动学习项目介绍

5）行动学习项目设计练习与引导实操演练

6）复合型引导工作坊设计
不同问题情境分类下的引导工具组合搭配设计
复合型引导工作坊流程步骤设计
案例分享：
复合型引导工作坊实践案例—国内大中型企业、民营企业项目介绍
复合型引导工作坊练习与引导实操演练

7）钻石级引导者的内在成长
钻石级引导者的信念
钻石级引导者定位确立
钻石级引导者使命确定
钻石级引导者的IP定位
钻石级引导者IP定位
钻石级引导者风格定位

8）课程作业
每天做思维导图做所学内容的复习
应用所学做实践

【共识营亮点】
坚持一个思想核心：以培训落地与解决问题为核心

贯通两个结合：培训和咨询相结合，文化建设与引导技术结合

掌握三个文化要素：文化动力、文化定位、文化风格

创新四个教学特色：
1、现场即产出 成果可视度高
2、混合式教学 学员参与度高
3、讲真实案例 学员贴合度高
4、课后可转化 工具准备度高

运用五个培训形式：微引导，微教练，微行动学习、微案例，微咨询

学会六个技术：引导技术、教练技术、思维技术、培训技术、萨提亚技术、行动学习技术

获得七重收益：
1、身临其境，跨界学习
2、专家陪同，现场指导
3、引导技术 收敛自如
4、教练技术 激活人性
5、行动学习 智慧碰撞
6、混合教学 现场发生
7、群策群力 团队共创

【学员对象】
1、企业各级管理者、团队成员、团队文化干系人等，可在现场参与中实现“文化共识”。
2、可以推动企业文化落地的管理者、 HR 、咨询培训师、教练等，培养成“文化引导官”。

【共识营时长 】 2 3 天

【工作坊亮点】
坚持一个思想核心：以培训落地与解决问题为核心

贯通两个结合：培训和咨询相结合，文化建设与引导技术结合

掌握三个文化要素：文化动力、文化定位、文化风格

创新四个教学特色：
1、现场即产出 成果可视度高
2、混合式教学 学员参与度高
3、讲真实案例 学员贴合度高
4、课后可转化 工具准备度高

运用五个培训形式：微引导，微教练，微行动学习、微案例，微咨询

学会六个技术：引导技术、教练技术、思维技术、培训技术、萨提亚技术、行动学习技术

获得七重收益：
1、身临其境，跨界学习
2、专家陪同，现场指导
3、引导技术，收敛自如
4、教练技术，激活人性
5、行动学习，智慧碰撞
6、混合教学，现场发生
7、群策群力，团队共创

【工作坊对象】
1、 企业各级管理者、团队成员、团队文化干系人等
2、可以推动企业文化落地的管理者、 HR 、咨询培训师、教练等
【工作坊时间】2~3 天
【工作坊形式】
引导技术、教练技术、小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、影视分析等

课程背景：

阿米巴是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 阿米巴经营模式将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业 一样组织活动。

课程收益：
1、阿米巴经营模式的精髓；
2、阿米巴组织构建的方法；
3、量化分权 避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一；
4、阿米巴哲学的定义，如何 打造阿米巴组织的企业文化
5、在数字化 的 转变过程中， 学会 如何 成功 培养 阿米巴人才 。
6、如何有效的进行阿米巴组织的变革。

授课对象：中高层管理人员
授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式
授课时长：1~2 天 工作坊

本次为期3天的培训将通过讲解、演练、引导、讨论、沙盘、真实案例、最佳实践分享、帮助变革管理者学习变革管理的周期与方法论、变革中人的抵抗处理、变革管理的八步法，变革管理者的领导风格权变，使其具备对变革管理基础理论的认知和掌握能力。
本次培训的目标学员是组织中的变革领导者、项目组经理、变革咨询顾问、组织发展从业者、人力资源从业者。课程结束后，学员可以体验到：
- 描述变革管理的周期
- 变革管理中人的阻抗
- 变革中的领导风格使用及与团队氛围的关系
- 变革理论的经典模型变革八步法

【课程背景】
“没有成功的企业，只有时代的企业”。在一个快速变化的移动互联网时代，跨界打劫成为常态，如果只是一味埋头苦干，无异于闭门造车，终将被时代所淘汰。跨界 学习 ，就是要打开视野，打破地域与行业限制，通过与标杆企业面对面交流，学习他们的创新管理经验和方法，结合自身实际，引发思考，超越自我思维限制。

【课程目标】
帮助学员成为创新的主人，能够通过创新的思维方法，让创新从口号转化为行动，最
终实现创新的价值之道。

【课程收益】
1、让学员认知思维与创新的关系；
2、让学员更清楚创新对个人的意义、对组织的价值；
3、让学员能够找到企业创新的方向和未来的路径；
4、让学员有效掌控创新，让创新在组织中落地；
5、让学员了解跨界学习的底层逻辑，掌握跨界思维方式。

【授课对象】企业中高层、各部门经理、主管
【授课形式】讲授、情境案例、小组讨论、行动演练等多种形式

课程名称：《引导工具之美对话性引导工具 简称白银班》
课程时间： 2~3 天
课程对象：具备基本引导 基础的各类有志于对引导技术深入掌握的人士 ，同时在一对多的中大型会议场景中，有致于用引导技术高效提升会议，点燃群体激情和智慧，达成共识以及行动者。

对话型引导工具课程内容 （包含但不限于、根据现场情况而定
- 漫游挂图
- 开放空间
- 世界咖啡
- 逻辑六层次
- 二维矩阵
- 多维矩阵
- 力场分析
- 得到贡献矩阵
- 痛苦喜悦矩阵
- 欣赏式探寻
- 高峰访谈高峰访谈
- 跨界思考九宫格跨界思考九宫格
- 设计思维设计思维
- 团队共创团队共创
- 反转策略反转策略
- 行动规划行动规划

课程作业课程作业
每天做思维导图做引导工具的复习
每天做思维导图做引导工具的复习
应用引导工具做实践
应用引导工具做实践

第一部分 留白生命之美

本部分从觉知世界开始，到觉知生命，觉知自我， 试图说明我们从哪里来，为何而来，体验人生剧本到活出真我剧本的生命逻辑。

第1模块 世界之美
一、觉知世界的定义
二、觉知世界的方法
三、觉知 世界的规律

第2模块 生命之美
一、生命的概念
三、我是谁？
四、我如何走这一生
五、我如何看待剧本中的人物关系
六、我最终要到哪里去

第二部分 留白身体之美
人间的所有游戏都需要身体作为载体，很多人是游戏没玩完，身体出了问题，角色挂了游戏提前结束了。 本部分从另外的角度看待医学与身体的关系，认清身体的真相。

一、 觉知身体的信号 （健康观）
二、 现代伤寒论 本能论对疾病的认识
三、身体疗愈的结构
四、中华传统养生的思想与功法
五、体检报告的深入认知与解读

第三部分 留白财富之美
金钱能量是如何运作的？
金钱喜欢和什么样的人在一起，讨厌什么样的人？如何让赚
取金钱像呼吸一样简单？金钱的运作法则会告诉大家。

一、觉知财富（财富观）
二、金钱是什么？
三、金钱 的信念
四、金钱设定的三个初始元素 与六个层次
五、活出金钱喜欢的样子
六、金钱的思维方式
七、基本的财商是获取金钱的基础

第四部分 留白使命之美
本部分是探索人与高维接通，与源头相连，如同断电的手机找到充电源，可以源源不断为自我充电，如何找到自身使命，可以使得充电一直在当下发生，是本部分的主要内容。

一、 时空缝隙
二、空间之隙
三、 穿越时空 与源头相连
四、 高维链接后的灵感涌现
五、 接通高维的目的是与 使命有约

第五部分 留白定位之美
本部分是探索人在世间具体做什么事情才能活出自我， 我们把具体做的事情叫做人生作品，怎样找到自己的人生作品，活出自己的职业品牌，于现实中成为 I P 。

一、 寻找自己的人生作品
二、个人职业 I P 品牌 I P 品牌的价值与意义
三、个人品牌定位公式---IP定位的方法论
四、个人职业 I P 品牌的成长 个人职业 I P 成长的路径