姚琼老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。姚琼老师在微软公司大中华区,主要负责个人与组织培训需求分析,设计发展公司内部培训课程,并负责核心主管与领导力课程,创新绩效管理体系和其他课程。在英特尔项目中,运用OKR培训中层经理与员工,更好地实现绩效的提升。在这之后,姚琼老师加入一家美国纳斯达克上市公司,负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实实施。姚琼老师之后又加入了爱立信,担任人事总监,并担任爱立信学院高级讲师。姚琼老师也是姚琼工作室的创始人。
工作经历:
微软
培训经理
2003年1月 ~ 2008年12月
从微软公司开始的职业生涯,主要负责个人与组织培训需求分析,设计发展公司内部培训课程,并负责核心主管与领导力课程,在英特尔项目中,运用OKR培训中层经理与员工,更好地实现绩效的提升。
赛科斯
人事总监
2008年1月 ~ 2011年12月
这是一家美国纳斯达克上市公司,利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划,并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在欧洲公司,姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作,对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。
爱立信
人力资源总监
2011年1月 ~ 2015年12月
在爱立信担任人力资源总监,并担任爱立信学院高级讲师,主持高层团队建设课程,员工敬业度调查,创新绩效管理体系和其他课程。
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传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。 今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。 敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。 我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理课程,本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。 课程适合参加人员: 公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
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导入OKR方法,结合现有制度进行融合并落地 根据组织需要,进行配套软件咨询和绩效管理方案优化(详细咨询方案面谈时提供)多年来,姚琼老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师,姚老师也是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师,并撰写了大量关OKR相关的文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程,并辅导企业落地与实施。目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导的OKR实施公司有:腾讯、百度、华为、小米、今日头条、京东、联想、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车,北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院,中兴通讯研究所,原象数码、创维,瑞声科技、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、途牛网、伊利集团等等企业。