流程管理
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构建公司的流程体系就是构建公司的运营系统,是要在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去,一张皮运作。
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领域专家

Thomas首席顾问
20年世界五百强工作经验,蓝血十杰、战略营销变革总裁、研发变革(IPD-3T)委员会副主任、HW首任CKO、公司项目管理总裁、IPD引导者、IPMT执行秘书及多项目管理经理、消费者BG企业架构与流程部长。2012-16年连续获得年度公司级变革项目经理奖,公司知识管理创始人,全程主导或参与IPD流程设计与推行落地、研发项目管理推行落地、市场管理(MM)、需求管理(OR)、上市管理(MPP)、CDP、DSTE、MTLIFS、MCRLTC、知识管理、文档管理、消费者BG企业架构蓝图、数字化运营等公司级重大变革的规划、架构设计、方案制定、试点和实施和全球落地。
夏敬华海乂知CKO
夏敬华博士,夏敬华,同济大学博士后,海乂知数联合创始人、海乂知CKO。 中国知识管理主要倡导和推动者,中国知识管理国家标准主要参与制订者,在知识管理、知识图谱、人工智能应用等方面具有丰富经验,曾为数百家企业提供企业数智化转型培训、咨询和系统实施落地。
周伟知识管理专家
多家知名企业知识管理讲师/顾问,辅导企业开展知识管理战略规划、知识分类体系规划、知识管理平台实施、流程制度建设、运营推广等各项工作;是前华为公司级知识管理变革项目核心成员,参与规划建设华为知识管理体系;是前华为交付服务业务知识管理负责人,应用知识管理方法,改善多个大中型项目绩效;是公众号 “知识管理学社“创办人 擅长知识管理课程讲授、方案策划、平台设计、经验萃取及知识分享活动组织及引导(案例总结、知识导入、同行协助、复盘回顾、知识收割等)

领域管理团队

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