知识管理“知否” 提出最困惑的问题,寻求最实在的答案...
专栏
行者互联知识管理觉行者
行者互联科技(北京)有限公司
作者
  • 105篇帖子总数
  • 600826阅读总数
  • 3 次收获赞赏
关注: 帖子:577
关注: 帖子:8
关注: 帖子:65
「知识管理知否」如何开展研发领域知识管理?
领域: 知识管理生产制造流程管理 2022-04-27 09:30
摘要:谢谢朋友们在知识管理进阶群里积极讨论和互助。群信息时间长了可能要清, 特此整理一些精彩的讨论留存。今日知否整理:如何开展研发领域的知识管理?

知否-banner_课程封面_2022-04-26+10_24_09.png

1650983169367046.png  陈*:请问关于“研发的经验案例如何导入新项目,帮助到新项目?”,有没有这块说明比较详细的书籍或者资料?

image.png  Andy*:可以看看研发知识管理的标准「知识管理体系-研究开发」,也可以从项目管理的角度去思考,做好经验教训登记册的维护和利用。

1650983169367046.png  陈*:主要是这个“利用”,如何利用?目前我们想到的是:

  • 挑选出重要的、经典的,按专业领域精准推送、培训、考核;

  • 新项目开始前导入,新项目立项或技术预研时,要求学习以往同类项目的经典(如何要求,保障项目成员会执行还没想清楚);

  • 落入流程,经验案例审核时,决策出重要的导入要素检查表。


目前我想到的就这些,求群里大佬指点。

1650983352214591.png  张鹏*:看一下王宝明老师的这篇文章「一页纸掌握项目知识管理方法 | 知识管理方法

1650983401503241.png  王鹏*:研发这块指的是哪方面的研发呢?软件研发?产品研发?技术研发?配方研发?

1650983169367046.png  陈*:研发中心,软件硬件技术研发都有。

1650983401503241.png  王鹏*:那你们用IPD的东西了?如果IPD实施的效果比较好,就根据IPD过程设计几套配合的知识库,来挂载到研发项目过程里。这块既可以通过开发实现,实现一些基本的对接;也可以通过机制来实现,做项目每一步的时候,给出参考和支撑的知识。

1650983169367046.png  陈*:嗯,可以,我们也有这方面想法,不过这个对于项目各阶段各领域进展的确切抓取、项目类别的划分、同类别项目的匹配、各阶段知识的划分、专用通用领域知识的划分都有要求,唉,难啊,特别是经验案例,跨领域太多,任重道远。

1650983401503241.png  王鹏*:这种时候,整体知识体系设计就很关键了,不仅有基于项目过程的知识体系,还需要有针对各个专业的细分分类。

image.png  Andy*:我觉得要先把基本的项目管理工作做好了,项目知识管理才好做,不然很难,流程知识管理也一样。

1650983401503241.png  王鹏*:之前做过一些这样的事情,我们之前把这块事情叫做“知识化流程梳理”,目的就是把项目流程和知识管理进行一个结合。考虑到项目交付、研发管理、知识支撑和知识输出...每块要有不同标准来判断。

1606870025591452.jpg   关于研发领域的知识管理相关内容,小编搜集了一下,供大家参看:


更多观点或疑问,点一点,进阶群里更多互动答疑,因人数达到上限,请加管理员,邀请入群。

03.png

暂无评价
您会是第一个哦~
易读性
专业性
实用性
提交
匿名评价

讨论