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企业如何做数字化转型?可以从4个方面切入
领域: 知识管理互联网+ 2021-07-02 14:17

导语

随着网络经济的飞速发展,消费个性化,技术变革与产业升级加速、“数字”的威力和优势越来越明显。对于传统企业而言,数字化转型已经不再是一道选择题,而是一道生存题。

什么是数字化转型?

从数据的应用水平看数字化转型,数字化转型意味着更高能级数据的应用。

海量数据是指整个行为过程中可能产生的所有数据,包括内部数据(原材料数据、在制品数据、库存数据等)、上下游伙伴数据(原料供应商库存、原材料库存、渠道库存、成品库存等)、大数据(全行业数据、全消费者数据、社会数据)。

而数据的应用,结合卡尔达舍夫等级可以分为以下3个级别:

I型文明:行星级能源

  • 掌握企业数据

  • 更多数据,互联网+、大数据技术提供了产业数据的采集的可能性

II型文明:恒星级能源

  • 掌握伙伴上下游交易数据

  • 数据画像和洞察能力建设

  • 通过洞察力获取未知经验

III型文明:银河系级能源

  • 掌握行业核心与相关社会数据

  • 通过AI与算法挖掘实现洞察

  • 基于数据洞察推动业务创新,更准,更快,成本更低

  • 如何做数字化转型?

数字化转型面临未知>已知、不确定性>确定性的新挑战,因此我们需要重点思考以下4个方面。

现状与对标:数字化转型的标杆是谁,现状与标杆的差距在哪里?

数字化蓝图:数字化的价值场景是什么?应用的蓝图如何描绘?

策略与计划:数字化转型的策略与计划如何制定?

保障体系:数字化转型的保障体系有哪些内涵?

企业如何做数字化转型?可以从4个方面切入


(图:AMT数字化转型方法论,ADXP(Active Digital Transformation Planning))


在现状与对标中,我们应当先就企业发展战略、管理及业务现状与对标、数字化转型扫描、标杆/数字化技术这四个方面进行分析,形成客户旅程分析与机会识别,再进行数字化转型战略研讨。如何绘制数字化蓝图?首先确认企业的数字化战略定位、规划To-Be客户旅程,基于数字化转型场景进行数字化业务与应用蓝图设计,并逐步完善数据架构和数据技术应用。在实施策略时还需要综合考虑策略计划、项目定义月、投资估算、速赢方案、实施保障。转型举措、关键资源、数字化组织、数字化人才、数字化变革的完善能为企业的数字化转型提供基本保障。

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