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4大数字化转型主题课程,20+行业最佳实践案例等你了解
领域: 组织学习创业创新互联网+ 2021-07-08 14:38
摘要:数字时代下,企业如何厘清商业模式、落地数字化转型​?如何打造以客户为中心

数字时代下,企业如何厘清商业模式、落地数字化转型?如何打造以客户为中心的高效运营体系?如何打造需求驱动的供应链管理模式?如何建立基于流程&IT的可持续发展的组织能力?又都有哪些案例可以借鉴?……


7月22日-25日上海AMT数字化转型构建企业核心竞争力系列课程

4位专家讲师 20+行业最佳实践案例

4大数字化转型主题课程,20+行业最佳实践案例等你了解


和专家讲师一起破解数字时代下的企业持续发展密码


7月22日《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》

讲师:AMT高级合伙人 黄培深耕信息化规划/数字化转型等方面20余年研究与实践经验。

课程大纲

第一部分:为什么要开展数字化转型?

· 数字化消费者的变化

· 数字化底层逻辑的变化

· 数字化企业生态环境的变化

· 理解数字化企业的本质:更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应

第二部分:什么是数字化转型?与传统信息化的区别

· 什么是数字化转型?

· 数字化与企业信息化的区别是什么?

· 数字化转型需要具备哪些基础支撑

· 实战演练:企业的数字化现状评估

第三部分:如何做数字化转型

· 如何系统性的思考数字化转型

· 企业数字化转型目标蓝图规划

· 数字化商业模式设计

· 不同企业数字化转型的实施路径

· 数字化转型的保障体系

· 数字化转型设计的关键工具方法

· 实战演练:客户旅程分析与数字化转型设计

第四部分:数字化转型的实战案例剖析

· 某消费类企业数字化转型案例及借鉴

· 某制造型企业数字化转型案例及借鉴

· 某贸易型企业数字化转型案例及借鉴

· 某多元化集团数字化转型案例及借鉴

· 互动研讨:数字化转型的实践难点突破


7月24日《需求驱动供应链规划与设计》
讲师:西利企源专家讲师 谢智

20年供应链管理、采购管理等领域方法研究和实践

课程大纲

第一部分 为什么要建立需求驱动供应链

· 需求驱动供应链产生背景

· 需求驱动供应链概念及框架模型

· 结合实战案例看需求驱动供应链推行步骤及方式

第二部分 需求管理-以终为始,供应链始于“理解市场和客户需求”

·市场管理:业务计划/产品组合/产品路标

· 需求管理:如何深度挖掘客户产品需求

· 客户价值评估流程及步骤

·如何开展需求预测管理

第三部分 精益研发-在新产品研发阶段构筑供应链优势

· 如何用精益研发设计策略构筑供应链优势

· 如何通过IPD流程设计落地精益研发设计策略

· 最佳实践:采购提前介入研发流程及案例

第四部分 供应网络设计-速度、柔性、可靠的供应网络设计

· 如何选择正确的供应商

· 供应商认证管理/绩效管理/组合管理

· 供应商的区域化和本地化策略

· 如何构建可靠的物料供应流

第五部分 数字化供应链的卓越运营

· 供应链的精益管理

· 价值流图的分析及运用

· 需求驱动供应链KPI设计

· 需求驱动供应链成功推行关键因素


7月25日《华为的流程与IT建设最佳实践》

讲师:西利企源专家讲师 张兵

海康威视、华为等企业流程管理实战专家

课程大纲

第一部分 华为流程与IT的建设历程

· 华为流程与IT建设历程:从流程化-信息化-数字化

· 华为对流程&IT的定义与认知

· 华为数字化转型与流程的关系

第二部分 流程管理体系(GPMS)的介绍

· 什么是全球流程管理体系

· 全球流程管理体系的两条主线

· 流程管理体系文件分类框架

· 华为的流程架构

· 华为的GPMS基本原则

· PO流程责任人的职责和权利

· 流程相关组织模型、流程管理的授权原则和协调机制

· 流程运营生命周期管理

第三部分 流程开发流程详解

· 流程需求分析

· 流程方案设计

· 流程文件开发

· 流程的基础验证

· 流程的试点推行

· 流程的推行与适配

第四部分 3大核心业务流程体系简介

· 华为LTC流程简介

· 华为IPD流程简介

· 华为ITR流程简介

第五部分 华为质量运营组织与体系介绍

· 质量与运营的使命

· 质量与运营组织、角色与职责

· 质量与运营组织活动框架

第六部分 变革管理体系(BTMS)介绍

· 什么是华为变革管理体系

· 华为BTMS框架

· 年度变革规划流程介绍

· 变革规划团队的组织和职责


4大课程主题原价:3980元/人/天现在报名,还有优惠哦~

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