宫元年创投、访谈、咨询
行者互联科技(北京)有限公司
作者
关注: 帖子:711
关注: 帖子:471
元年对话-得不到老板赏识,怎么办?
领域: 组织学习自我成长 2020-12-28 13:00
摘要:这可能是职场中常见的问题,除了反省,提升自身以外,还应该对自己不能改变的部分加以识别,有所突破。本文是一个真实的案例摘录,以飨读者。

摄图网_400094891_wx_商务办公场景(企业商用).jpg

差不多半年前,我和一个并不算熟悉的朋友慢慢变得熟悉起来,因为我们每次一小时的职场交流电话。值得一提的是,这个朋友不是一个职场小白,而是一个知名企业非常资深的部门总经理,名校的背景加上多年外企和国家机关的工作经验,已经把她本人淬炼成一个业务线的实践专家,但即使如此,也受困于与新领导的关系。

可以说,几次对话下来我自己的收获也很大。之前我给朋友介绍了自己如何觉察内心找到力量的方法,也交流了运用埃里克森平衡轮方法从个人的学习发展、个人财务目标、市场与客户、业务运营等进行目标分析和行动计划......说实话,我不敢轻易给出答案,而经常是提出问题,或者根据自己的所见所学给对方一些工具,必要时也澄清重复一些事实和观察,利用感受力和连接力加上分析工具让盲点出现并一起破解。我认为成人世界,直接给答案太过冒险,也未免太过粗鲁抑,或者也有居高临下该被摔趴在地的可能,对话交流的场域构建是主持对话者的责任,让对方感觉舒服并开口讲真话的访谈才有意义,访谈的开始需从“人”的特点来考虑,只有充满信任、开放、接纳和尊重的氛围才会让对方有兴趣侃侃而谈,聊着聊着,找到“啊哈”这样的惊喜,才完成了寻宝之路,这也是一个拨洋葱的过程。成人世界的结论该由自己找到,因为确定是自己选择无比重要,这不光意味着成年人的荣誉感与责任感,更关键的是当事人会知道自己下一步该怎么迈,走自己的路,而不是一步一回头地找老师。

我们约好每隔一段时间通电话复盘一下。几个月前,我得知她换了领导,并在艰难地调试和新领导的关系。前次通话,大有无奈之感,甚至已经想好了大不了走人的打算。我当时的感觉是,她有点卡住了。虽然我们在第一次谈话就谈到了她的工作角色定位、可以拓展的疆界以及感兴趣的方向,但一段时间从她本人的朋友圈分享里能看出来,应付上面的老板已经呈现疲态,根本无法推进之前的想法。但就在最近两个月,我发现她的朋友圈又开始活跃起来了,推进并实施了一个又一个构想,我感到高兴的同时,也好奇她是如何从卡住的状态里走出来的。下面是对话的真实摘录,我们选择匿名发布。

1-1.jpg :你也知道我们领导,说实话我也不太适应他的那种国企高管风格。

1609139599392152.png  元年:我观察到你最近的状态有变化,工作也有明显的进展,你是怎么做到的?

1-1.jpg :对,坦率的说,一开始肯定很难,我一直自己感觉挺好的,而且好像长这么大,很少有被这么不被欣赏,甚至有时候感觉挺被嫌弃的。

1609139599392152.png  元年:被嫌弃的感觉?好严重啊!

摄图网_500719148_wx_大窗户商务大楼背景(企业商用).jpg

1-1.jpg 真的,就是你能感觉到他特别不欣赏你。但他对很多人都不欣赏。

1609139599392152.png  元年:人和人之间相处很大的需求其实是出自于对个人尊重。

1-1.jpg :是的,所以感觉特别不好。我其实是从小就特别自信的人,因为我妈性格比较好,我爸很严谨,对我也比较严厉,但他很尊重我,可以说也很欣赏我。我觉得自己就是被欣赏着长大的,或者是我更多看到了被欣赏的一面。

1609139599392152.png  元年:偏偏他是你的直属老板,被嫌弃这种感觉其实挺打击人的。

1-1.jpg :而且不是一件事,是表现在很多事情中的打击。其实他对我的打击是对我的能力和自信心的打击。

摄图网_500625554_wx_高空蒙眼走秋千桥(企业商用).jpg

1609139599392152.png  元年:后来你是如何走出来的呢?

1-1.jpg :我后来怎么走出来的,其实我都有点不清楚,可能就是被打击多了,脸皮就厚了。后来我觉得他不欣赏我,他并不代表什么,这是一个特别浅显的道理,对吧?

1609139599392152.png  元年:刚开始是不是太在意领导的评价和反应了?

1-1.jpg :对,我后来放下了,我觉得他不欣赏我也代表不了什么,但是当时就是有点走出不来。现在我觉得这可能不是他的问题,当然也不是我的问题,我觉得我们本来就不是一个类型的人。可以肯定地说我的领导不是一个特别包容而且欣赏别人的人,这和我以前的老板不太一样。

我在工作上的创造性,其实他其实并不重视,他是学技术出身的,他重视的是不要犯错,严谨,刚好那是我的一个弱势,我本来就有点对人对事不拘小节,所以我们俩本来就是两种特别不一样的人,这就是我们的问题。后来我想通了,觉得没什么了,我就不用太在意他了。

1609139599392152.png  元年:放下了反而找到出发的方向了。

1-1.jpg :这件事也的确唤起了我的危机感,让我做事更加积极和有紧迫感了。这其中有段时间我都有点疲了。今年疫情加上他的不欣赏,公司上下很多人就会看到这一点,下面有的人就会蠢蠢欲动,觉得自己有机会了,同级可能就会落井下石,当时处境还是很有挑战的。

但是这个挑战好像是激发了我的斗志,我一下子好像重新找到动力了,工作倒不是说为了做给谁看,而是要对得起自己,对得起自己多年的积累和专业。有了斗志,刚好手下又有比较得力的人,所以就启动了一些项目,也取得了不错的市场反应和数字绩效,我感觉还蛮好的。我知道自己的内心深处已经不是很在意领导的看法了,虽然工作正常沟通时要表现的还很在乎,但内心深处真的已经不怎么在乎了,我更加专注自己想做什么,然后就开始做了。

1-2.jpg

(4D卓越团队,本图摘自网络)

1609139599392152.png  元年:你的故事让我想起了《4D卓越团队》这本书,推荐读一下。作者查理博士是天文物理科学家,美国航天局的三号人物,曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”,退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队成败的影响,由此建立了“4D领导力”系统。“4D领导力”系统历经10年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对美国500家公司的团队进行长期跟踪,创造出的世界顶级的团队成果提升方法。你的领导显然和你不是一个风格的,他可能更偏向于逻辑和感觉层面,而你可能更偏向情感与直觉。不知道你的领导知不知道自己的领导风格已经对下属造成了伤害,而且好像不是你一个人,虽然你自己的复原力让你回归内心找到勇气和力量走出了低谷,但这并不是每个人都可能做到的。其实领导者自认为自己没有任何误区,也不需要学习提升,本身就是挺遗憾的一件事。每个人都有自己的性格分类,优化个体,结合组织能力互相补位,这样的团队也许才能无往不胜。某种程度上,我们每一个人都需要领导力的提升,因为首先,我们是自己的领导者,谢谢你分享的真实体验,相信很多人可能都有这个困惑。

1559618273786252.gif

5
已有 人评价
易读性 卓越
专业性 卓越
实用性 卓越
提交
匿名评价

讨论