「中国知识管理研修班·第13期」—— 业务导向的知识管理落地实践

6 剩余
剩余时间
  • 创新与知识管理联盟(IKMA)/行者互联/孙行者平台
  • 中国·深圳
  • 2021-04-22 09:00 ~ 2021-04-24 17:00
  • 线下支付
报名中
6 人已报名/限 13 张
4980.00
单人票:供一人使用。需预报名申请,审核通过后另行通知。(含培训费、教材费、资料费等,食宿自理)
2 人已报名/限 2 张
9000.00
双人票:同一单位两人组团,享受组团优惠价格,每张票同一单位可以供2人使用。需预报名申请,审核通过后另行通知。(含培训费、教材费、资料费,食宿自理)

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让业务与知识管理  “不二”  的干货!

去标杆企业现场体验一线真实案例!

引入全新私董会模式破解自身问题!

知识管理即业务!

基于业务活动及工作场景的关键技术和方法,才是知识管理者(KMer)应该真正花时间努力探究精深之处。否则知识管理都是脱实向虚,找不到着力点。

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如果你组织的知识管理与业务还是两张皮,那么往往只是KMer们的自嗨。从知识管理为业务赋能,到知识管理与业务“合一”,是每个组织知识管理不断提升自己水平的必修课。

  • 知识管理的基础学科是什么?

  • 知识的真正标准究竟是什么?

  • 如何选择试点的业务部门?

  • 如何识别业务部门真正的痛点?

  • 如何根据业务的具体问题制定知识管理方案?


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科学、高效地规划、架构、部署、运营、迭代组织的知识管理,一定要学习面向业务的知识管理落地实践干货。让自己实施知识管理时更加胸有成竹,四两拨千斤,以点带面,赶紧报名申请,参加中国最具口碑的「四季」知识管理研修班吧!

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「 课程收益 」

系统掌握知识管理如何助力业务的方法和步骤,参考借鉴业界最前沿的知识管理实践案例,练习掌握如何识别业务痛点的引导技术,初步领略体会知识管理与业务“合一”的内功心法,迅速找到组织推动业务进行知识管理的有效行动及方案。

「 适合对象 」

重点针对想掌握知识管理助力业务的方法与技术,系统提升业务分析能力的各类知识管理工作者,包括但不限于知识主管、知识经理、知识总监、IT主管、流程主管、质量主管、运营主管、HR总监、企业大学校长、CKO等,综合传授、思考、游学、演练等方式,每次规模约30人。

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「 课程安排 」

时间:2021年04月22日~2021年04月24日
地点:中国·深圳

主办方

  • 创新与知识管理联盟(IKMA)

  • 行者互联科技(北京)有限公司

  • 孙行者平台

日程:

图片 1.png备注:上面议程将视情况发生调整,但不会影响研修会的主题与质量。(如需研修班邀请函,可以向教务长索要)

「 报名条件 」

是公司内部知识管理推动者,渴望获得知识管理专业领域能力提升,对工作充满热爱,希望通过知识管理为自己的组织赋能。

全程参加研修各个环节,研修期间不迟到,不早退,研修班采取分组模式,学员表现将计入小组总成绩,鼓励每位学员与同组成员敞开心扉,共进退,同成长。

本期研修班将建立自己的社区,供每天提交作业心得,后期还可保持持续讨论、陪伴学习使用。

本次研修班 教务长:谢老师(微信二维码如下)

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「 导师简介 」

1595313712994411.png 吴庆海 —— 行者互联&孙行者创始人,原中粮研究院CKO、西门子核心高级专家

中国知识管理觉行者,世界500强企业高管,国家知识管理标准技术委员会委员,创新及知识管理联盟核心发起人,《知识管理论坛》杂志副主编,原中粮营养健康研究院CKO、西门子中国高级核心专家。长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询、实施和培训工作。率领西门子中国连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖;率领中粮获得2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。

1532509498898383.png 企业导师 —— 特邀神秘嘉宾,敬请期待!!!

「 学员反馈 」

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  • 中国移动 朴同学:因为我单位的知识管理重点可以聚焦于知识萃取,我就积极报名,排除万难一定要上这次课。今天是培训第一天,我感觉很庆幸我来了!

  • 首创股份 任同学:首次参加专业的知识管理培训,感觉获益匪浅。来自五湖四海各行各业的同学们热情友好,大家真诚分享了很多个人工作经验及生活感悟,特别喜欢这种共享的氛围。

  • 中船重工 徐同学:在实际工作中,已开展了很多知识整理的工作,只是未与理论和相关的概念进行梳理和结合,今天主要开展了知识萃取的理论和案例分享的学习和交流,希望后续能够结合今天学习的内容,同步开展相关理论和书籍的学习,结合明天开展的具体知识萃取的方法和案例分享,能够更好的指导自己的业务工作。

  • 中国移动 赵同学:对于一直从事技术工作的我来说,虽然每天都在接触新技术新知识新产品,但是对于知识管理领域和知识萃取体系的认知却是一片空白,而通过这次的学习才真正的了解了知识管理的价值。

  • 东方雨虹 苏同学:作为知识管理的小学生,不论是吴博的独到专业见解,还是各位同行者们的精彩分享,都一再刷新我对知识管理的认知,为知识管理开展提供了更多的视角和切入点。

  • 越秀集团 孔同学:本次研修班用四个字形容“醍醐灌顶”,从价格与价值的观点形容“这钱花的值!今后如果公司没quota,即使自己掏腰包也会来参加,满满的干货!”,说人话“全程没尿点”!

  • 中国中车 向同学:虽然在该领域摸爬滚打已有7年时间,但感觉一直在迷茫而又黑暗的道路上前行。通过这次的学习突然使我豁然开朗,看到曙光,找到了前行的方向。更庆幸找到这么多同道之人,一起探索,一起分享,收获满满。因此不再孤单,继续前行!

  • 金轮蓝海 姜同学:知识管理不是锦上添花,而是要能解决工作中实实在在存在的问题。

  • 中国航信 曹同学:在知识管理圈摸爬滚打的三年,经验不多,教训不少。是时候给自己的游击队加点武装,向知识管理的规范化迈进了,秋季班便来得正当其时。

  • 一汽技术中心 臧同学:通过今天对知识管理萃取框架、方法、经典案例的学习,让我这个知识管理的新兵大开眼界。原以为知识管理就是建个知识库,建个知识共享平台,殊不知水面下的冰山下藏着这么多的学问。

  • 首创股份 刘同学:知识管理已经、正在迎来永恒的春天!知识管理之路,我们永远在路上。

  • 网易游戏 胡同学:从投入产出比的角度来说,第一天的学习和交流就已经值回票价了!

  • 京东方 周同学:掌握了升级后的知识管理实施和运营方法论,了解知识管理的价值衡量工具,学习了项目知识管理的理念和引导工具,…...。

  • TCL 秦同学:打破了KM概念原有理解,不只是一个IT系统,而是一种思维的演变、一种行为的模式。

  • 华为 刘同学:案例教学把控得真好,每个组做不同的案例,导师做现场点评,对导师要求很高,赞!


「 已服务企业 」

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评论

1讨论

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大川与摄影
以业务需求的知识管理落地并实践,是推进企业进步的方法之一。祝培训越来越好!
1# 2021-04-02 09:12