中国【KMer】知识管理研修班—— 《知识运营及人工智能》

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  • 孙行者网络平台
  • 中国·北京(具体场地另行通知)
  • 2018-07-17 09:00 ~ 2018-07-19 12:00
  • 线下支付
报名已结束
3 人已报名/限 7 张
4800.00
单人票:供一人使用。需预报名申请,审核通过后另行通知。(含培训费、教材费、资料费等)
3 人已报名/限 3 张
8000.00
双人票:同一单位两人组团,享受组团优惠价格,每张票同一单位可以供2人使用。需预报名申请,审核通过后另行通知。(含培训费、教材费、资料费)

斯坦福大学AI研究中心尼尔逊教授说:人工智能是关于知识的学科,怎样表示知识以及怎样获得知识并使用知识的科学。知识是战略到执行的核心组成部分,知识运营则是让知识“活”起来的有效保证!结合人工智能最新发展,探索企业智能化及AI驱动的知识服务,是未来发展趋势。

要想吸引知识管理平台用户并留住用户,需要参照互联网最新技术发展及产品运营的经验和规律,深度结合业务精耕细作。拉新、留存、促活,把陌生人变成新用户,把新用户变成忠实的用户。通过有效地知识运营,实现“让知识创造价值”的核心目的。

中国【KMer】知识管理研修班,以“知识运营及人工智能实践”为主题,探索AI驱动的知识服务技术,找到知识运营实施行动方案。本次研修班将会涉及如下关键问题:

  • 知识运营的方法及实践

  • 人工智能AI与知识管理

  • 知识运营问题对话与剖析


以实际问题为导向,口传心授秘笈方法,分享交流真实案例,营造开放式对话空间。一站式学习知识管理干货内容,每一期内容都是根据当下实际需求,定制开发,市场唯一!与国内最知心的知识管理推动者成为同学,向KMer学做知识管理。还犹豫什么?赶紧抢座吧!小班研修,名额有限,预定从速。

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让我们一起寻找组织

 知识运营和人工智能  

相互结合的有效行动及方案!

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「课程安排」

时间:2018年07月17日~19日
地点:中国 • 北京
日程:

第一天(全天)

  • 1、热身 & 融入

    • 1.1 破冰

    • 1.2 热身小练习

    • 1.3 规则说明&分组

  • 2、知识管理业务运营

    • 2.1 识别知识运营问题

    • 2.2 知识管理运营框架

    • 2.3 业务级知识管理运营

  • 3、知识管理产品运营

    • 3.1 平台级内容运营

    • 3.2 平台级用户运营

    • 3.3 平台级活动运营

    • 3.4 平台级数据运营

  • 4、AI公司游学

    • 4.1 游学参观AI公司

    • 4.2 AI相关技术及案例分享

    • 4.3 对话及问答

 

第二天(全天)

  • 1、主题分享-AI助力知识运营

    • 1.1 知识运营新场景革命

    • 1.2 场景化下对AI技术要求

    • 1.3 AI典型应用及案例

  • 2、主题分享-知识图谱技术专题

    • 2.1 知识图谱基本概念

    • 2.2 知识图谱典型应用

    • 2.3 知识图谱工具支撑

  • 3、同行团体对话

    • 3.1 知识运营提案

    • 3.2 知识运营表决

    • 3.3 知识运营阐述

    • 3.4 知识运营提问

    • 3.6 知识运营澄清

    • 3.7 知识运营建议

  • 4、知识运营复盘及总结

    • 4.1 内容回顾及小测试

    • 4.2 经验总结

    • 4.3 团队成绩PK公布


第三天(可选,上午)

  • 1、学员提案甄选

    • 1.1 学员提案

    • 1.2 问题表决

    • 1.3 案例阐述

  • 2、方案建议共创

    • 2.1 提问澄清

    • 2.2 建议方案

    • 2.3 收获总结

  • 3、收尾&关闭


备注:上面议程将视情况发生调整,但不会影响研修会的主题与质量。

要求:

  1. 学员应全程参加研修,研修期间上、下午均需签到,不要迟到,参加研修班的学员请自备笔记本电脑。

  2. 研修班将采取分组研修模式,鼓励大家踊跃参加讨论,小组表现将计入小组总成绩,鼓励每位学员与同组成员敞开心扉,共进退,同成长。

  3. 本期研修班将建立自己的社区,供每天提交作业心得,后期还可保持持续讨论、陪伴学习使用。

  4. 本次研修班 教务长:谢老师(微信二维码如下)

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「师资简介」

1493348805614937.png 吴庆海 —— 孙行者创始人,原中粮研究院CKO、西门子核心高级专家

中国知识管理实践第一人,世界500强企业高管,国家知识管理标准技术委员会委员,中国知识管理联盟创始人,北京知识管理研究基地学委会委员,《知识管理论坛》杂志副主编,原中粮营养健康研究院CKO、西门子中国高级核心专家。长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询、实施和培训工作。率领西门子中国连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖;率领中粮获得2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。

夏敬华.png夏敬华 —— 蓝凌软件副总裁, 蓝凌研究院院长

中国知识管理主要倡导和推动者,在知识管理、流程管理、企业移动互联应用、IT规划和实施等方面具有丰富实践经验。著有《知识管理》、《知识化生存-知识管理方法论》、《领跑企业信息化CIO工作手册》、《创造智慧工作》等专著,服务过的企业包括中国移动、招商银行、交通银行、联想控股、上海电气、通用汽车、青岛啤酒、美的集团、招商证券等世界五百强、中国五百强企业。

1494209554333087.png  神秘嘉宾 —— 特邀神秘嘉宾,敬请期待!!!

「学员反馈」

  • 中国移动 朴同学:因为2018年我单位的知识管理重点可以聚焦于知识萃取,我就积极报名,排除万难一定要上这次课。今天是培训第一天,我感觉很庆幸我来了!

  • 首创股份 任同学:首次参加专业的知识管理培训,感觉获益匪浅。来自五湖四海各行各业的同学们热情友好,大家真诚分享了很多个人工作经验及生活感悟,特别喜欢这种共享的氛围。

  • 船重工 徐同学:在实际工作中,已开展了很多知识整理的工作,只是未与理论和相关的概念进行梳理和结合,今天主要开展了知识萃取的理论和案例分享的学习和交流,希望后续能够结合今天学习的内容,同步开展相关理论和书籍的学习,结合明天开展的具体知识萃取的方法和案例分享,能够更好的指导自己的业务工作。

  • 中国移动 赵同学: 对于一直从事技术工作的我来说,虽然每天都在接触新技术新知识新产品,但是对于知识管理领域和知识萃取体系的认知却是一片空白,而通过这次的学习才真正的了解了知识管理的价值。

  • 东方雨虹 苏同学:作为知识管理的小学生,不论是吴博的独到专业见解,还是各位同行者们的精彩分享,都一再刷新我对知识管理的认知,为知识管理开展提供了更多的视角和切入点。

  • 越秀集团 孔同学: 本次研修班用四个字形容“醍醐灌顶”,从价格与价值的观点形容“这钱花的值!今后如果公司没quota,即使自己掏腰包也会来参加,满满的干货!”,说人话“全程没尿点”!

  • 中车 向同学:虽然在该领域摸爬滚打已有7年时间,但感觉一直在迷茫而又黑暗的道路上前行。通过这次的学习突然使我豁然开朗,看到曙光,找到了前行的方向。更庆幸找到这么多同道之人,一起探索,一起分享,收获满满。因此不再孤单,继续前行!

  • 金轮蓝海股份 姜同学:知识管理不是锦上添花,而是要能解决工作中实实在在存在的问题。

  • 中国航信 曹同学:在知识管理圈摸爬滚打的三年,经验不多,教训不少。是时候给自己的游击队加点武装,向知识管理的规范化迈进了,秋季班便来得正当其时。

  • 一汽技术中心 臧同学:通过今天对知识管理萃取框架、方法、经典案例的学习,让我这个知识管理的新兵大开眼界。原以为知识管理就是建个知识库,建个知识共享平台,殊不知水面下的冰山下藏着这么多的学问。

  • 首创股份 刘同学:知识管理已经、正在迎来永恒的春天!知识管理之路,我们永远在路上。

  • 网易游戏 胡同学:从投入产出比的角度来说,第一天的学习和交流就已经值回票价了!

  • 京东方 周同学:掌握了升级后的知识管理实施和运营方法论,了解知识管理的价值衡量工具,学习了项目知识管理的理念和引导工具,…...。

  • TCL 秦同学:打破了KM概念原有理解,不只是一个IT系统,而是一种思维的演变、一种行为的模式。  

  • 华为 刘同学:案例教学把控得真好,每个组做不同的案例,导师做现场点评,对导师要求很高,赞!


已参与研修课的企业(部分)

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