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能源供应企业如何突破转型困境?
领域: 组织学习战略设计变革转型 2022-01-13 13:52

传统的火电企业,在宏观环境不济,自身发展乏力的情况下,如何利用自身资源与优势寻找到茫茫商海中的出路?S公司拨开迷雾见云天的转型规划过程或许会给你一些启发。

区域核心能源供应企业的光荣与梦想

S公司隶属于某市公用事业控股公司,以科学环保发电为主业,下属十多家家实体企业,业务范围包括电力的投资与运营、环保建材产品的生产和销售、煤炭等燃料的销售、节能减排服务及管理等。

电作为公共事业单位,S公司肩负保障市区电力安全及稳定的重任,在保持经济高速发展、促进经济转型升级中发挥了重要的作用。为保证电力安全及稳定,下属Y热电厂牺牲经济效益顶峰发电;N电厂为当地第一个使用清洁化石能源的电厂。因此S公司拥有高级别的信用评级和高新技术企业认定。

但从具体营收来看,近三年来,Y电厂燃煤机组的产出是营收的主要来源,由于煤价不断攀升,利润总额逐年下降,已经呈现负利润状况。N电厂燃气机组近三年售电量和营业收入虽呈上升趋势,但由于国家电价下调以及燃气机组补贴政策取消等原因,净利润持续为负。受国家政策及煤电产能过剩等宏观条件影响,未来,作为主营业务的煤电机组生存空间将持续被压缩。就宏观环境而言,S公司的处境非常危险。

如何基于自身优势,谋求转型,成为S公司迫在眉睫的紧要大事。经过综合分析后,S公司选择借助外脑——携手AMT,共同谋求转型升级。


转型发展面临的五大困境

基于对S公司的深入了解,联合项目组得出以下诊断结论。

1政策性亏损仍会持续,盈利空间受到挤压

受政策影响,火电行业面临政策性亏损,未来几年这个问题仍将存在。同时,S公司作为国有企业,一直以来肩负着保障电力稳定和安全的重任,在面临发电综合成本不断攀升、燃气燃油价格补贴取消等致使盈利空间压缩甚至亏损的情况时,实现社会效益、牺牲经济利益是S公司不得不做出的选择,致使政策性亏损较大。

2营收支柱领域业绩波动较大,整体业绩不稳

发电业务是S公司最为核心的业务,根据2019年财务数据,Y电厂营收约占集团总营收的73%,N电厂营收约占集团总营收的19%,合计约占92%。营收结构过度集中,集团总体经营状况过度依赖电厂收益。同时电力行业成为典型的周期性行业,受经济环境和大宗商品价格行情影响大,电厂业绩波动较大,从而导致电建集团整体业绩易受影响。

3内外部综合原因影响下,新业务板块的利润潜力还未得到及时充分释放

由于征地、审批等外部原因,S公司所布局的新型建材、综合能源管网等项目投产延期,大数据等业务尚在培育初期,新业务板块的利润潜力还没有得到及时、充分的释放。但伴随着所在地区的建设和新基建的推进,诸如大数据中心、新型建材等项目在十四五期间仍有较大发展空间,伴随项目推进,其利润潜力会逐步得到释放。

4资产结构、股权结构不合理,尚未完成从管资产到管资本的管理模式转型

S公司下属公司产权关系复杂,严重影响经营决策的效率和国有资产控制力。由于牵涉面广,因此在进行资产重组优化、消化不良资产等方面工作难度较大,一定程度上也影响了集团多元化产业布局的进度,导致向综合能源和新兴战略基础设施服务商转型迟缓。

5内部管理尚需优化,人才结构有待改进

在基础管理上,内部运营效率仍需进一步提高,库存仍偏高。

在人才上,S公司则存在着人才结构不合理、员工平均年龄偏大、市场危机意识和创新意识有待加强的问题。同时,人才开发和激励机制较为僵化,人才结构性矛盾突出。在公司进行战略性拓展的业务领域缺乏核心人才,相关业务领域的人才优势尚未建立。

转型之路:优化主业、强化配套、双轮驱动

1.从产业大环境中寻找方向

项目组首先对宏观环境进行了分析。根据国家十四五经济展望、再细探国家十四五电力规划的要求,并结合新基建和地区建设带来的新机遇,完成了宏观环境的分析。然后在宏观环境下,结合目前S公司涉及到的五大板块通过PEST、SWOT等分析模型进行产业环境分析。

电力板块:在未来五年,电力产能仍相对过剩,市场竞争加剧仍为常态。S公司应充分利用自身优势,抓住外部机遇,转化内部劣势,争取市场发展机遇,提高自身竞争力。

能源服务板块:在未来五年,S公司重点提升售电业务的竞争力,同时关注配电和电桩业务,深入研究、谨慎参与、适时介入。

综合能源板块:在未来五年,S公司充分利用大项目优势,同时发挥合作伙伴优势,发挥产业协同效应。

环保建材板块:未来五年,在新基建和地区建设的背景下,环保建材和预制件市场迎来高速发展机遇,S公司充分发挥自身优势及合作伙伴互补优势,快速抢占市场,可以形成集团另外一个明星产业,同时也能为主业带来协同效益。

大数据板块:在未来五年,大数据业务产业迎来发展高速期,S公司要快速扩大产业规模,加快产业发展步伐。

2确定“1452”发展战略

在上述宏观分析的基础上,联合项目组重新确定S公司的理念和价值观,并确定了“1452”的总体发展战略:在未来五年,S公司将围绕一个核心定位,发育四种能力,优化五大业务组合,实现各项经济指标和实现社会效益责任的双效发展目标。努力实现从单一发电企业向综合能源、战略新兴产业基础设施服务供应商转型。

“1”一个定位选择,确定公司整体的远景目标。

“4”发展四种核心能力。技术创新能力,随着能源互联网战略的不断深入,未来能源产业将朝着智能化方向发展,提升技术创新能力显得尤为必要。S公司在电力、环保建材、综合能源、大数据等板块,需积极加强技术创新与模式创新,提升运营竞争力。成本控制能力,在各个领域强调运行效率,严格控制成本,可以通过寻找合作伙伴优化成本结构,提高可盈利空间。融合发展能力,S公司应努力融合发展能源、算力、产业和资本,通过打通各类内外部资源,实现组合式创新与整体竞争力,盘活现有各类业务。公司治理能力,通过混合所有制,充分发挥民营资本优势,提升自身运营能力。

“5”实现五个产业的转型与联动。未来五年,S公司除了其它投资业务以外将形成五大业务板块、多个子业务的产业布局,需加快各业务板块的转型及相互间的联动性。

“2”实现社会效益和经济效益的“双效统一”。

接下来,联合项目组在总体发展战略的基础上,对S公司每一个业务板块进行定位梳理、明确业务发展策略。

每一次转型都意味着一场阵痛、一次蜕变,其难度可想而知。对于如何推动一场成功的转型,不同的企业有不同的答案。但不可否认的是,在转型发展的十字路头,清晰地回顾过往、展望未来,制定明确的目标和战略方针,这场转型变革也就有了成功的基石。

祝福S公司在转型规划的指引下成功实现转型发展!

能源供应企业如何突破转型困境?


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