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海尔如何通过数字化转型,实现从家电品牌到生态品牌的成功转型?
领域: 组织学习创业创新互联网+ 2021-06-24 14:23

海尔通过数字化转型,实现了从家电品牌到生态品牌的转型张瑞敏还指出:在数字化时代人是主体而不是数字化是主体那么,数字化时代如何打造以客户为中心的高效运营体系和组织协同能力?

2021年3月,国资委网站公布《2020年国有企业数字化转型典型案例》包括产品和服务创新、生产运营智能化、数字化营销服务、数字生态等8类100个典型案例那么,面对扑面而来的数字化浪潮企业如何厘清数字化转型的商业逻辑?如何找到数字化转型的实施路径?

我们正加速进入数字化时代商业模式重构、转型路径规划、流程管理、供应链规划与设计等是企业数字化转型及战略落地的重要抓手7月22日-25日AMT数字化转型构建企业核心竞争力系列培训课程上海开课!

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7月22日《企业数字化转型的逻辑重构与路径规划》

课程大纲

一、为什么要开展数字化转型?

  • 数字化消费者的变化

  • 数字化底层逻辑的变化

  • 数字化企业生态环境的变化

  • 理解数字化企业的本质:更快速的感知、更高效的连接、更敏捷的响应

二、什么是数字化转型?与传统信息化的区别

  • 什么是数字化转型?

  • 数字化与企业信息化的区别是什么?

  • 数字化转型需要具备哪些基础支撑

  • 实战演练:企业的数字化现状评估

三、如何做数字化转型

  • 如何系统性的思考数字化转型

  • 企业数字化转型目标蓝图规划

  • 数字化商业模式设计

  • 不同企业数字化转型的实施路径

  • 数字化转型的保障体系

  • 数字化转型设计的关键工具方法

  • 实战演练:客户旅程分析与数字化转型设计

四、数字化转型的实战案例剖析

  • 某消费类企业数字化转型案例及借鉴

  • 某制造型企业数字化转型案例及借鉴

  • 某贸易型企业数字化转型案例及借鉴

  • 某多元化集团数字化转型案例及借鉴

  • 互动研讨:数字化转型的实践难点突破


讲师介绍

黄培

AMT高级合伙人、AMT管理与技术咨询业务板块联席总经理。在企业战略转型与管理变革、信息化规划/数字化转型等方面20年研究与实践经验,累计为超过100家各行业知名企业提供培训辅导和持续的管理咨询服务,其服务的典型客户有:宝武集团、上汽集团、中国商飞、中船重工、环球车享、蒙牛集团、上海烟草、东华汽车、林德叉车、中科新松、益海嘉里、永太科技、舜宇光学、特步集团、中粮集团、九阳股份、上海家化等。


7月23日《数字化转型下的流程管理》

课程大纲

引子:从企业架构视角看流程管理与数字化转型的关系

一、 流程的重要概念

  • 流程的本质:客户、价值

  • 如何以流程打造极致的客户体验(某移动公司案例)

  • 如何打造与客户交互创新的流程

  • 实战演练:建立客户旅程图并进行交互设计

二、 流程规划与战略落地

  • 如何通过流程建立企业一体化运营的整体系统

  • 从部门流程到企业级端到端流程

  • 从企业端到端流程到跨越企业边界的产业链打通

  • 某央企的产业互联网平台化转型案例

  • 实战演练:结合企业实际,从全局视角构建企业流程架构

三、 流程优化与组织转型

  • 互联网时代的组织机制转型方向

  • 如何以流程打造赋能的组织平台

  • 如何实现组织管控和效率的平衡

  • 实战演练:流程优化方法演练

四、 互联网新技术如何驱动流程优化与创新

  • 结合流程实现大数据的采集和积累

  • 结合大数据的商业模式与流程创新

  • 以新技术创新使能流程

五、 流程的变革推动与长效治理

  • 流程管理的变革推动方法

  • 解决流程执行落地的八大关键举措

  • 应对业务快速变化的流程设计要点

  • 实战演练:总结流程管理在企业推行落地可采取的举措


讲师介绍

葛新红

AMT研究院院长、西利企源产教融合公司CEO、中国大数据产业生态联盟专家。长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与实践,带领AMT研究院完成“成长性企业持续增长五步法(5A)”、“传统企业互联网转型方法论”“基于大数据的商业模式创新”等核心产品体系研发;累计出版6本书籍:《产业互联网-全产业链的数字化转型升级》、《流程管理第五版》《流程革命2.0》《跟我们做知识管理》、《用数据决策》、《低效会议怎么改》,连续四年主持编写《产业互联网白皮书》。累计为超过100家企业提供咨询和培训服务。


7月24日《需求驱动供应链规划与设计》

课程大纲

一、 为什么要建立需求驱动供应链

  • 需求驱动供应链产生背景

  • 需求驱动供应链概念及框架模型

  • 结合实战案例看需求驱动供应链推行步骤及方式

二、 需求管理-以终为始,供应链始于“理解市场和客户需求”

  • 市场管理:业务计划/产品组合/产品路标

  • 需求管理:如何深度挖掘客户产品需求

  • 客户价值评估流程及步骤

  • 如何开展需求预测管理

三、 精益研发-在新产品研发阶段构筑供应链优势

  • 如何用精益研发设计策略构筑供应链优势

  • 如何通过IPD流程设计落地精益研发设计策略

  • 最佳实践:采购提前介入研发流程及案例

四、 供应网络设计-速度、柔性、可靠的供应网络设计

  • 如何选择正确的供应商

  • 供应商认证管理/绩效管理/组合管理

  • 供应商的区域化和本地化策略

  • 如何构建可靠的物料供应流

五、 数字化供应链的卓越运营

  • 供应链的精益管理

  • 价值流图的分析及运用

  • 需求驱动供应链KPI设计

  • 需求驱动供应链成功推行关键因素


讲师介绍

谢智

西利企源专家讲师、美国密歇根大学(安娜堡)供应链管理硕士、香港科技大学MBA。二十年供应链管理、采购管理和研发项目管理领域方法研究和实践,曾在华为美国硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国)等担任专家,组织艾默生网络能源(中国)需求驱动供应链流程变革项目实施,曾在华为参与集成研发IPD流程变革和研发项目管理,有上百个新产品从概念到量产的项目管理经历。


7月25日《华为的流程与IT建设最佳实践》

课程大纲

一、 华为流程与IT的建设历程

  • 华为流程与IT建设历程:从流程化-信息化-数字化

  • 华为对流程&IT的定义与认知

  • 华为数字化转型与流程的关系

二、 流程管理体系(GPMS)的介绍

  • 什么是全球流程管理体系

  • 全球流程管理体系的两条主线

  • 流程管理体系文件分类框架

  • 华为的流程架构

  • 华为的GPMS基本原则

  • PO流程责任人的职责和权利

  • 流程相关组织模型、流程管理的授权原则和协调机制

  • 流程运营生命周期管理

三、 流程开发流程详解

  • 流程需求分析

  • 流程方案设计

  • 流程文件开发

  • 流程的基础验证

  • 流程的试点推行

  • 流程的推行与适配

四、 3大核心业务流程体系简介

  • 华为LTC流程简介

  • 华为IPD流程简介

  • 华为ITR流程简介

五、 华为质量运营组织与体系介绍

  • 质量与运营的使命

  • 质量与运营组织、角色与职责

  • 质量与运营组织活动框架

六、 变革管理体系(BTMS)介绍

  • 什么是华为变革管理体系

  • 华为BTMS框架

  • 年度变革规划流程介绍

  • 变革规划团队的组织和职责


讲师介绍

张兵

西利企源专家讲师,同济大学高级工商管理硕士(EMBA)/西北大学半导体物理学士。15+年500强公司工作经验,曾任AMT合伙人、海康威视流程专家、华为流程专家、高级项目经理、上海贝尔项目经理,主导和参与过多个大型企业的变革流程管理咨询如中国商飞、宁德时代、发那科机器人、西气东输、成都飞机公司、宇通客车等。

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