中国【四季】知识管理2019年4月研修班——知识体系架构设计及分类

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  • 孙行者网络平台
  • 中国·沈阳
  • 2019-04-24 09:00 ~ 2019-04-26 12:00
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报名已结束
8 人已报名/限 8 张
4980.00
单人票:供一人使用。需预报名申请,审核通过后另行通知。(含培训费、教材费、资料费等)
3 人已报名/限 3 张
9000.00
双人票:同一单位两人组团,享受组团优惠价格,每张票同一单位可以供2人使用。需预报名申请,审核通过后另行通知。(含培训费、教材费、资料费)

科学、系统地设计组织的知识货架!

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引入全新私董会模式破解自身问题!

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知识体系设计是企业知识管理落地最为重要的基石之一。每个组织在实施知识管理时,关于知识的架构分类都是绕不过去的一道坎。如果知识体系构建不科学、不合理、不实用,后期知识的上传、展示、搜索、查找、应用等都会产生重大的问题。

我们亲眼目睹许多企业在导入知识管理多年后,面对成千上万份的知识,需要重新对每个知识属性进行修改、调整、迁移时,都会不由发出“如果早点知道,寻找专业的公司帮助构建知识体系,现在就不会浪费这么多的心力和成本啊”的感慨了!

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公司知识体系到底如何架构和设计?是按照业务价值分类?是按照知识类型分类?是按照产品服务分类?是按照工艺技术分类?是按照组织结构分类?什么是多维知识体系?什么是分面导航?什么是舒词表?什么是本体?什么是知识图谱?如何进行知识聚合?等等问题,都需要破解。

知识体系架构与设计是组织知识内容之纲。我们在规划组织知识蓝图时,离不开这一块专业设计。建立组织共创场域,盘点梳理知识资产,识别关键知识领域,找出知识分类维度,确定知识顶层架构,展开深阶知识体系,并最终在组织达成对知识体系的共识,是做知识体系架构设计及分类时必须要完成的事情。

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「 课程收益 」

系统掌握知识体系架构规划的框架、方法及技术;从企业战略角度出发,识别对公司现在以及未来有重大影响的知识领域;尝试设计组织的顶层知识体系架构及深阶知识分类体系(可以拓展到基于业务场景的知识地图分类导航设计、基于岗位的知识地图分类导航设计等);同时结合业务发展,尝试建立一套精心策划的改善行动计划。

「 适合场域 」

重点针对想全面掌握个人知识管理方法、技术和工具,系统提升个人知识管理能力的各类知识工作者,包括不限于营销骨干、服务骨干、研发骨干、生产骨干、项目经理、知识经理、行政经理、培训经理、HR经理、团队组长等,综合传授、思考、游学、演练等方式。

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「课程安排」

时间:2019年4月24日~26日
地点:中国·沈阳
日程:

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备注:上面议程将视情况发生调整,但不会影响研修会的主题与质量。

「报名条件」

  1. 是公司内部知识管理推动者,渴望获得知识管理专业领域能力提升,对工作充满热爱,希望通过知识管理为自己的组织赋能。

  2. 全程参加研修各个环节,研修期间上、下午均需签到,不迟到,不早退,研修班采取分组模式,学员表现将计入小组总成绩,鼓励每位学员与同组成员敞开心扉,共进退,同成长。

  3. 本期研修班将建立自己的社区,供每天提交作业心得,后期还可保持持续讨论、陪伴学习使用,原则上每家企业报名人数不超过4人。

  4. 本次研修班 教务长:谢老师(微信二维码如下)

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「组织单位」

主办方
创新及知识管理联盟(IKMA)
行者互联科技(北京)有限公司
孙行者平台

协办方

东软集团股份有限公司

「师资简介」

1493348805614937.png 吴庆海 —— 行者互联&孙行者创始人,原中粮研究院CKO、西门子核心高级专家

中国知识管理实践第一人,世界500强企业高管,国家知识管理标准技术委员会委员,中国知识管理联盟创始人,北京知识管理研究基地学委会委员,《知识管理论坛》杂志副主编,原中粮营养健康研究院CKO、西门子中国高级核心专家。长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询、实施和培训工作。率领西门子中国连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖;率领中粮获得2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。

1548840654754563.png 陈雪玲—— 资深知识管理导师,东软知识管理专家

陈雪玲老师在东软主要负责知识管理体系建设与推广工作。曾主持实施过公司知识管理社区建立、职位能力体系建设等重大项目,期间,公司曾获得过亚洲最受尊敬的知识型企业(MAKE)奖项。在知识管理、员工能力发展、软件工程方法等多个领域有深厚实践积累。

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东软是一家面向全球市场提供IT驱动的创新型解决方案与服务的公司,创立于1991年,目前拥有员工18000余名,在中国建立了8个区域总部,10个软件研发基地, 16个软件开发与技术支持中心,在60多个城市建立营销与服务网络; 在美国、日本、欧洲、中东、南美设有子公司。

东软作为2012年亚洲地区最受尊敬的知识型企业(MAKE)奖项得主,早在2002年就开始了知识管理实践,经过多年的耕耘与积淀,形成了一整套符合自身业务发展的独特的组织知识管理运作体系,并成为持续驱动公司业务战略发展的关键源动力。  

「学员反馈」

  • 中车研究院 温同学:通过两天的学习,坚定了我要继续走在知识管理的这条路上。

  • 航天三院 董同学:问题不但得到了答案,也遇到了拥有同样问题一起寻找答案的伙伴。知识管理体系建设和实施方法,要做到知行合一。

  • 中国移动 朴同学:因为2018年我单位的知识管理重点可以聚焦于知识萃取,我就积极报名,排除万难一定要上这次课。今天是培训第一天,我感觉很庆幸我来了!

  • 首创股份 任同学:首次参加专业的知识管理培训,感觉获益匪浅。来自五湖四海各行各业的同学们热情友好,大家真诚分享了很多个人工作经验及生活感悟,特别喜欢这种共享的氛围。

  • 中船重工 徐同学:在实际工作中,已开展了很多知识整理的工作,只是未与理论和相关的概念进行梳理和结合,今天主要开展了知识萃取的理论和案例分享的学习和交流,希望后续能够结合今天学习的内容,同步开展相关理论和书籍的学习,结合明天开展的具体知识萃取的方法和案例分享,能够更好的指导自己的业务工作。

  • 中国移动 赵同学: 对于一直从事技术工作的我来说,虽然每天都在接触新技术新知识新产品,但是对于知识管理领域和知识萃取体系的认知却是一片空白,而通过这次的学习才真正的了解了知识管理的价值。

  • 东方雨虹 苏同学:作为知识管理的小学生,不论是吴博的独到专业见解,还是各位同行者们的精彩分享,都一再刷新我对知识管理的认知,为知识管理开展提供了更多的视角和切入点。

  • 越秀集团 孔同学: 本次研修班用四个字形容“醍醐灌顶”,从价格与价值的观点形容“这钱花的值!今后如果公司没quota,即使自己掏腰包也会来参加,满满的干货!”,说人话“全程没尿点”!

  • 中车 向同学:虽然在该领域摸爬滚打已有7年时间,但感觉一直在迷茫而又黑暗的道路上前行。通过这次的学习突然使我豁然开朗,看到曙光,找到了前行的方向。更庆幸找到这么多同道之人,一起探索,一起分享,收获满满。因此不再孤单,继续前行!

  • 金轮蓝海股份 姜同学:知识管理不是锦上添花,而是要能解决工作中实实在在存在的问题。

  • 中国航信 曹同学:在知识管理圈摸爬滚打的三年,经验不多,教训不少。是时候给自己的游击队加点武装,向知识管理的规范化迈进了,秋季班便来得正当其时。

  • 一汽技术中心 臧同学:通过今天对知识管理萃取框架、方法、经典案例的学习,让我这个知识管理的新兵大开眼界。原以为知识管理就是建个知识库,建个知识共享平台,殊不知水面下的冰山下藏着这么多的学问。

  • 首创股份 刘同学:知识管理已经、正在迎来永恒的春天!知识管理之路,我们永远在路上。

  • 网易游戏 胡同学:从投入产出比的角度来说,第一天的学习和交流就已经值回票价了!

  • 京东方 周同学:掌握了升级后的知识管理实施和运营方法论,了解知识管理的价值衡量工具,学习了项目知识管理的理念和引导工具,…...。

  • TCL 秦同学:打破了KM概念原有理解,不只是一个IT系统,而是一种思维的演变、一种行为的模式。  

  • 华为 刘同学:案例教学把控得真好,每个组做不同的案例,导师做现场点评,对导师要求很高,赞!


已服务过的企业(部分)

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评论

5讨论

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东软从2002年开始实施知识管理,集团高层十多年如一日持续支持,可谓知识管理界的一颗明珠啊!
3# 2019-04-02 12:10
请问这个知识管理培训有在上海的计划安排吗?
  • 孙行者:回复@秋: 今年还没有哟~
2# 2019-03-22 11:14
泉宇
孙行者全年都有哪些培训?
  • 孙行者:回复@泉宇: 孙行者今年目前推出的培训主要是四季知识管理研修班,主题分别是《知识管理年度规划及导入研修班》、《知识体系架构设计及分类研修班》、《知识萃取的方法以及实践研修班》、《知识管理现状评估与审计研修班》;您可以关注我们2019年 国内外知识管理重要活动清单http://www.sunxz.net/topic-EL7uT2Rcv.html 内容除了我们举办的研修班信息,还有其他组织提供的论坛、培训等。(会实时更新)
1# 2019-03-06 12:43