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AMT企源携手美云智数联合发布《生物医药数字化白皮书》
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领域: 互联网+战略设计医疗培训 2022-08-12 10:38
摘要:中国目前已成为全球仅次于美国的第二大医药市场,伴随着云计算、5G、互联网、大数据等技术发展,全球头部生物医药企业不断通过数字化打造核心竞争力,传统经营模式的药企生存空间遭到严重挤压。如何开展成功的数字化转型,成为生物医药企业面临的重要课题。

中国目前已成为全球仅次于美国的第二大医药市场,伴随着云计算、5G、互联网、大数据等技术发展,全球头部生物医药企业不断通过数字化打造核心竞争力,传统经营模式的药企生存空间遭到严重挤压。如何开展成功的数字化转型,成为生物医药企业面临的重要课题。

AMT企源携手美云智数,深入分析医药生物行业现状,共同编写《生物医药数字化白皮书》。基于生物医药行业数字化转型的驱动因素与挑战,讨论数字化转型的价值路径、应用场景以及未来趋势,赋能药企数字化转型、实现创新增长。


洞见底蕴:生物医药行业路在何方?

随着医改政策落地,生物医药行业正面临前所未有的机遇与挑战。未来整个产业将从“多、小、散”的格局逐步走向集团化、基地化和集约化,药价难免大幅下降,企业利润空间受到挤压,数字化转型是生物医药企业实现精细化运营的“绩优选择”,重塑业务流程、优化价值链、创新商业模式,通过数字化工具提升药品质量、加快研发创新,寻找新增长突破点。

但因生物医药行业对药械安全与质量的特殊要求,导致行业在数字化方面比较谨慎。据国家工业信息安全发展研究中心数据统计,一半以上医药企业仍处于单点信息化、数字化覆盖状态,系统间集成度较低,仍有26%的医药制造企业处于数字化起步阶段。

(中国各行业整体数字化水平)

《白皮书》指出,生物医药企业数字化转型可以通过“一个核心、两大抓手、三步走”来实现,即以价值创造为核心,重视客户体验,员工成长、产业协同;以能力建设与数据驱动为抓手,建设以战略为导向形成业务洞察、以架构为基础形成顶层设计规划、并最终以面向运营为落点的转型机制,从而循序渐进实现医药企业数字化转型。

(生物医药企业数字化转型核心要素)

措置有方:转型升级“灯塔”引领

2021年CESI调研统计,我国大规模企业有超过50%的企业,已经步入数字化应用践行和深度应用阶段,而中小企业这一比例只有21%。生物医药企业产业链上不同主体,不同规模数字化所处阶段与重点各有不同。

以生物医药工业企业为例,大中型药企数字化侧重点在于依托原有软硬件系统,提升生产协同、管理协同效益,并进一步深化“云大物移智”在生产和管理过程中的应用,达到智能化阶段。中小规模企业补齐重点业务场景数字化方案的任务更为迫切,同时受限于小企业融资难,经营风险相对较高,寻找成本可控的数字化工具将有助于切实提高数字化转型的效益。

(不同规模企业数字化转型侧重点)

根据业数字化成熟度,数字化转型可分为能力零散、组织有序、闭环示范、闭环推广、体系成熟5个阶段。企业明确所处阶段后,制定适合自身需要的转型方案,并找到转型不达标的原因加以改进,稳步有序地推进数字化转型。

(AMT数字化转型成熟度模型)

从生物医药企业数字化成熟度评估及实践来看,存在显著挑战:难以清晰把握数字化场景和解决方案是否满足监管要求,缺乏足够的行业最佳实践,加上投入高、周期长、风险不确定等问题增加决策压力,不少企业数字化目标与路径未达成一致,同时行业本身门槛高、人才培养难度大,复合型数字化人才短缺。

因此生物医药企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口,建立明确的转型路线图,而灯塔工厂显然提供了指引。在国内“灯塔工厂”实践的先驱者中,美云智数基于美的集团灯塔工厂业务实践经验,创新提出“医药灯塔工厂”的方法论,包括顶层设计、价值流双核驱动。

一方面,从战略出发识别企业愿景,制定涵盖精益化、自动化、数字化的智能制造方案,关注架构、系统的统一性以及医药业务特点、合规性;另一方面,从端到端的价值链拉通出发,跨领域拉通并整合IT系统,提升价值链运作效率,最终形成企业智能化数字化框架,结合实践构建业务蓝图,形成数据集成方案和IT规划方案;此外还转变思维及理念,为企业提高运营管理能力及培养数字化人才。

(全球生物医药“灯塔工厂”)

运筹帷幄:解码研、产、供、销价值链

中国生物医药企业正积极探索智能制造场景,国家支持打造数字化应用场景标杆示范。工信部公布的《2021年度智能制造试点示范工厂》,有3家药企、1家医疗器械制造企业入围。如何才能练就标杆,离不开研、产、供、销价值链的拉通,白皮书提供了“参考答案”。

➤ 创新研发

对药物研发进行全生命周期管理,在药物早期探索、研发及后续临床研究阶段,保障数据及时完整,提高新药研发效率,降低试验成本。

➤ 智能生产

以生产执行为核心,覆盖质量管理、仓储物流及设备管理,保障在生产从投料、执行、完工、出货等流程,并且符合医药行业规范,拉通药品生产价值链,通过数据驱动产前预警、产中管控、产后分析的协同闭环运营作战,实现交付环节降本增效,品质保障。

➤ 数字供应链

智能排程从销售预测到计划排程、生产及采购需求,数字化采购打通上游供应商协同。在整个供应链流程中,从计划、生产、质量、设备等业务数据汇总至大数据平台,进行事前、事中、事后数据的拉通、预警以及实时报表。

(美云智数APS高级智能排程)

(美云智数采购供应链管理架构)

➤ 数字孪生

Gartner预测,到2024年超过25%的全新数字孪生将作为新IoT原生业务应用的绑定功能被采用。通过数字孪生技术采集和计算生产厂房中的物理设备运行数据,实时还原产线运行状态并进行三维呈现,在监测物理实体运行的同时,通过模拟生产场景,做出有价值的预测。

(美云智数MIoT.VC 方案验证)

➤ 数字营销和人、财管理

对营销、流通和内部管理,数字化同样必不可少:通过信息化手段支撑不同业务场景,赋能药企搭建营销端销售以及分销体系,并实现流通运输的实时性和可追溯性,同时满足业务管理如人力资源、财务管控等安全合规要求。

(医药企业数字化营销)

思则有备:锐意变革,未来可期

2021年我国涵盖生物医药的产业园区超过2000个,其中国家级产医药业园386家,未来在相关政策支持下将会涌现大批管、控、营一体化的智慧医药产业园区。与此同时,十四五是“碳达峰”的关键期和窗口期,工业园区碳排放可达到全国总排放量的31%,是实现“双碳”目标的重要着力点,园区势必实现人流、车流、建筑、设备、能源等数字化全面互联。

(2020和2021年我国生物医药产业百强园区分布)

(零碳产业园场景)

同时,生物医药产业将形成以患者为中心的数字化产业生态互联,围绕为患者提供更安全高效的服务,形成包含政府端、医药产业园、药械企业、保险行业、医疗机构等多个主体的大生态,并通过数字化技术形成生态联动。

数据资产的重要性会随着业务发展及竞争环境变化日益凸显,生物医药企业数字化,将从管理、营销开始向数字化研发、智能制造等环节下沉,利用数字化、智能化技术提供精准高效的服务,降本增效,并加强与客户连接。

(数据资产管理的阶段)

精诚合作:携手医药行业数字转型

美云智数基于美的50余年智能制造,4座灯塔工厂的精益制造理念及方法经验,加上自身“落地数字化转型、灯塔工厂建设经验、核心渠道产品矩阵、生态融合产业链主”等硬核实力,为更好地助推生物医药行业企业高质量发展,美云智数与AMT企源强强联合,共商解决医药行业数字化转型难题。

AMT企源成立20余年以来,服务过60%的中国百强企业,拥有丰富的经验与强大的咨询能力,深耕医药行业多年并深谙行业痛点,曾服务过上海医药、国药集团、迈威生物等诸多生物医药企业。

本次携手双方优势互补,美云智数基于供应链管理、数字工厂、智能制造等领域的数字化落地能力,AMT企源则基于管理与技术、产业互联网咨询等独特优势,双方实现数字化咨询与落地实践的共赢,为医药行业提供更广泛、更全面、更具竞争力的数字化转型解决方案,拓展行业圈层,打造数字化新生态。


AMT企源专家 马文杰 AMT企源合伙人

在生物医药、装备制造、供应链以及政府与事业单位等领域的数字化规划与建设、企业架构规划与流程管理等方面有丰富的实践经验。

联系方式:wenjie.ma@amt.com.cn

  • 关于美云智数

美云智数源自财富世界500强美的集团,2016年注册成立并于2017年开始作为美的工业互联网对外输出的载体,基于先进企业的业务实践,并将管理实践软件产品化,通过大数据、物联网、人工智能、云计算等技术,为智能制造及产业互联提供工业软件及SaaS服务,业务涵盖数字化咨询、智能制造、数字化研发、数字营销及服务、数字化经营管理、产业互联等领域,在汽车汽配、电子半导体、农牧食品、家居建材、日化与短流程、装备制造等垂直行业具有领先的数字化解决方案。


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