知识管理“知否” 提出最困惑的问题,寻求最实在的答案...
专栏
行者互联知识管理觉行者
行者互联科技(北京)有限公司
作者
  • 20篇帖子总数
  • 40303阅读总数
  • 0 次收获赞赏
关注: 帖子:383
「知否」如何激活研发人员知识分享的热情?
领域: 知识管理 2020-03-11 10:00
摘要:不问不知,不学不成。知识管理“知否”? 精短解答,轻松和你踏上知识管理进阶之路。今日知否:如何激活研发人员知识分享的热情?

默认文件1582713275268.png

1582689841971208.png 如何激活研发人员知识分享的热情?

来自知识管理_进阶群里的讨论

V忠:请问企业知识管理岗位人员应如何激活研发人员知识分享的热情?  

战略与品牌中心:按照常规角度来讲,我们希望对方做什么,就去考核,或者激励什么。研发人员知识分享,对知识创造过程进行激励,对成果进行考核,对知识分享后内部结算产生长期收益/积分。系统上要进行规范设计,知识如何进行分类组织,让分享者、使用者都很简单,凭直觉就能完成。研发人员是技术类别,不喜欢繁文缛节,渴望和高手过招,把他们的心理抓准了,就好设计流程和制度了。 

南京冬瓜:知乎里面有很多高质量的分享文章,其中的激励引导机制倒是值得研究学习。我就在想,这些大咖为什么会如此积极分享、解惑,当然,后面的收费课程带来的收益应该是一部分,但我并不认为这是决定性的因素 

水娃:是不是马斯洛需求层次理论中,自我价值实现层面,在知乎这个平台实现了。相较于物质激励,为别人解答并被认可所带来的满足感更激励人。

泉宇:分享的越多得到的越多

1582689198320336.png 人多力量大,群里大家的讨论的确赞!分别在流程和制度设计上、激励引导机制、引导自我价值实现、分享多收益多利己利他的角度,在组织管理制度和文件氛围塑造上给出了好的答案!

大家解答得这么好了,那作为十多年前也是一枚研发人员的小编,就换个角度,从替研发人员说句话的角度,补充下,可否? 

1、给研发人员时间和精力了吗?

用下最近我们访谈过的一位科研工作者的原话,他说,“不是我不愿意分享啊,可一个任务还没结束,另几个任务就来了。我每周进场累得半死,回来脑子都机械了,我没有精力去想这事啊!”。 

咱们组织有没有留给大家沉淀的时间?尤其是关键的项目复盘时间。 

2、领导支持否?这个领导不仅仅指高层,而是更多的从中到执行层,或者更多研发人员的直接领导。 

没有给他们的大棒和胡萝卜,他们是不是觉得研发人员去分享,是工作量不饱和吗?

3、当然,对领导都谈大棒和胡萝卜了,对研发人员也不能没有大棒和胡萝卜吧。

考核和奖励两手都要抓啊。尤其是奖励,精神的,物质的,安全的,马斯洛需求层次绝对也适合研发人员啊。

当然,研发人员属于高知人员,有时候别太简单粗暴。可以设计花样多点,总有一款“他/她” 喜欢~

4、运营活动和运营平台。

中国的大部分知识分子,若没有一个平台,估计主动的都不是很多。所以,更是显出了组织知识管理团队或相关岗位的必要性。

这个“场”不是天生就有的。这个要汲取n多不同高知的知识积累和螺旋上升的“事”也不是自然就那么容易发生的。

说到这里,其实,知识管理团队和相关岗位们,你们,就手握着激活研发人员知识分享之门的钥匙啊~ 

PS:因人数达到上限,请加管理员,邀请入群

03.png

5
已有 人评价
易读性 卓越
专业性 卓越
实用性 卓越
提交
匿名评价

讨论