顾金焰执行院长
中细软知识产权研究院
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【规划先行】科创板知识产权如何才能达标?
领域: 组织学习风险管控 2020-12-29 13:00
摘要:战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。同样,对于科创板上市的企业来说也是一样,我们只有做好知识产权达标,明天才有可能上市并持续创新。

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我们前面探讨了科创板上市,知识产权需要达到什么样的标准。标准是明确的,就是科创属性,有明确的数量指标要求以及隐性的质量要求。那么,我们应该如何才能顺利达到这些标准呢?

 一、 问   题

也许有的人会说,只要是高新技术企业,慢慢发展或者快速发展,自然就会达标。其实这是一种没有战略眼光的做法。

战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。(德鲁克)

同样,对于科创板上市的企业来说也是一样,我们只有做好知识产权达标,明天才有可能上市并持续创新。如何操作?我们今天分享——规划先行。

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 二、为什么要规划先行?

原因有三点。

其一,从核心技术到知识产权的申报、授权需要时间。

发明专利,正常情况下从申请到授权,一般需要2-3年,快速申报,至少也需要一年半左右。

在有的极为特殊的情况——走国家知识产权保护中心快速审查通道,也需要6-9个月的时间。

科创板上市,就以最为普通的50件发明专利来说,要求必须是得到授权的发明专利。

这里,有两个关键词。一是发明,二是授权。

专利分为发明、实用新型、外观设计三种类型。

发明专利的创造性要求最高,新颖性、创造性、实用性审查严格,需要进行实质审查。全球新颖性对比,创造性检索分析,这既是审查员的常规动作,更是企业发明从研发工程师、代理人、审查员过五关斩六将的过程。

发明光申请还不行,还得必须拿到授权。授权的含义是,专利是经过国家知识产权局授权的、有效的专利。

如果申请了发明专利,没有得到授权,没有用;

如果授权的发明专利,被竞争对手无效掉,也没有用。

其二,从核心技术、产品到经济效益之间的关联度,需要提前规划好布局。

如果发明专利与核心技术无关,是一些非核心技术,属于拼凑的、非重点专利,就会饱受质疑;

如果是核心技术的专利,但是没有可以对应的核心产品,那也会受到挑战,是否是过时的专利或者无用的花瓶专利?

如果是核心技术的专利,并且也有对应的产品,产品是否在市场上取得了良好的经济效益?是否因该专利技术或核心技术在市场上有一定的竞争优势?如果没有,也会面对质疑。

其三,从上市规划到公司规划中,必须将知识产权战略融入其中,届时才能顺利通关。

上市有上市规划,要考虑到上市辅导期。公司一般有战略规划或战略意图,多者三五年中长期规划,少则一年计划目标。这些规划中,都需要考虑到知识产权的因素。

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 三、怎样进行规划?

那么,我们怎样来提前进行上市知识产权规划呢?

其一,结合战略规划,明确知识产权战略目标。

比如,公司战略是成为某个行业市场占有率第一的、技术领先型企业。

那么,知识产权的战略目标就服务于公司战略。如何以知识产权支撑技术领先战略、支撑提升市场占有率。

换句话说,公司战略为知识产权战略指明方向;知识产权战略又为知识产权、研发、品牌与市场等具体工作内容指明方向。

其二,结合上市规划,明确知识产权具体要求和步骤。

根据公司战略和上市规划,明确具体在上市的年份需要达到的知识产权数量和质量,以符合证监会、交易所的要求。

比如,明确知识产权需要达到的数量与质量。

比如,明确每年研发投入、知识产权需要达到的增长数量与质量。

其三,结合产业行业,明确知识产权布局。

比如,进行产业化知识产权布局,进行有质量的知识产权申报。摒弃那些盲目的、随意的、粗糙的知识产权申报。

比如,根据产业链价值、产业发展的规律,提前进行预判,进行前瞻性专利布局。

比如,根据市场发展前景,在不同国家进行国际专利布局。

其四,结合市场发展,明确知识产权效益。

知识产权的效益来自于市场。其显性效益取决于市场上得到的经济效益,其隐性效益也可通过社会评价、国家奖励、市场声誉、品牌价值等得到体现。

简单来说,就是做知识产权“四有”上市公司,有目标、有步骤、有布局、有效益。

这些具体的目标,我们后面还将进一步详细分别研讨。

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 四、运   用

今天,我们一起简要探讨了如何在科创板上市前知识产权达到标准,主要提出必须规划先行的思路。

你也可以结合公司战略,明确知识产权的战略目标;还可以根据公司所处的行业或产业,制定出具体的知识产权数量与质量目标,以及阶段性的实施步骤;建议你还需要根据公司情况和产业情况,进行产业化的知识产权布局;以及追求知识产权的市场效益。

我们今天提出一个新的提法就是——知识产权的“四有”新人——有目标、有步骤、有布局、有效益。那么,如何进一步知识产权的战略目标、步骤、布局和效益呢?我们后文将会进一步分析。

欢迎留言,我们一起探讨。

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