张丽俊知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家
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成大事者,要具备这3种力量
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领域: 心性修炼自我成长思维模式 2022-08-11 09:30
摘要:欲成大事者,必须具备3种力量,为什么这么说?本文与大家探讨。

最近在看稻盛和夫的著作,他提到了经营者必备的三种力量。

我很认同,并且认为不只是适用经营者,每一个人想成就大事,也应该具备这三种力量。我结合自己的看法,分享给大家。

哪三种力量?

分别是一种自力和两种他力,我们挨个说。

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一、自力:使命愿景

自力,即一个人内在的力量。

一个人想成就大事,那么就要有驱动力,有自己的使命和愿景。

经常有人问我:“我的公司能做多大?”

我通常会这么回答他:愿有多大,路有多长。

一个人能走多远,看的就是他的愿力。

当一个人有使命,有愿景,他内心就有着澎湃的力量,能驱使他付出不亚于任何人的努力。

而且在这个过程中,他具有很强的韧性,内心强大。

可能会遭遇到很多挫折,遇到很多委屈,但他并不会放弃,而是一手擦拭利剑,一手擦拭自己泪水,然后继续上路。

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所以一个人有没有使命差别是巨大的,当你有使命的时候,你会把遇到的那些困难,当成磨难,是来成就你的。

没有使命的时候,你会把遇到的那些困难,当成苦难。我们没有人希望有苦难,苦难是让你觉得痛苦的东西,当然越少越好。

使命很宏大,但使命也很小,小是因为是对很微小但很重要的事情的关注。

比如松下幸之助最早就是想让大家用得起物美价廉的产品,从而做出了驰名全球的松下电器。

玻璃大王曹德旺在《心若菩提》一书中,也提到了他决定做汽车玻璃的故事。有一次他和他的母亲去旅游,在景区买了一根拐杖给母亲,但上车的时候,驾驶员说:“老曹,你小心点,把玻璃弄坏了,你可赔不起。”

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当时曹德旺就愣住了,他说:“不就是一块玻璃吗?我就是做玻璃的,还能赔不起?”

但驾驶员却认真地说:“是真的,一片好几千块钱。”

后来曹德旺去了解市场,发现是真的,一块马自达的前挡风玻璃要8000块钱,这在80年代,已经是天价了,但成本价只要200元,外资企业吃定了中国企业做不出汽车玻璃。

曹德旺说,别人不做,我曹德旺一定要做。曹德旺立志为中国人做一块自己的汽车玻璃,让中国人用得上,用得开心,用得放心。

你看,内心有力量,有使命感,有责任感,就能支撑我们一往无前,成就一番事业。

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二、他力:众行致远

当然,想要成就一番事业,单打独斗是不行的,需要他人的鼎力相助。

在这里以经营者来举例,要搭班子,要寻求他人帮助,那么要找什么样的人?

1、招募合伙人

成为合伙人,必须符合三个条件,第一个叫共同愿景,第二个叫背靠背的信任加包容,第三个叫互补。

1)共同愿景

在合伙人层面,是不可以一厢情愿的,有时候经常看见一个人很有才,但他不怎么喜欢这份事业,这时候也没必要叫他加入。他必须是因为天生喜欢,他对你从事的这个行业天然有兴趣,这才能叫共同愿景。

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2)背靠背的信任加包容

第二件事情叫做背靠背的信任加包容。信任的第一层意思是“信任是一种选择,我们先选择去相信别人”。第二层信任是一种境界,要做到“疑人要用,用人要疑”。

合伙人其实与婚姻差不多,包容很重要。因为创业的时候每个人的基础是不一样的,在这条赛道往前跑的时候,CEO进步的速度,往往取决于他开放包容的程度。

3)互补

互补分两部分,一部分叫做能力的互补,另一部分叫做性格的互补,缺一不可。

能力的互补,比如说一个公司要有人懂产品,有人懂技术,有人懂销售,有人懂市场。

性格的互补性特别重要,否则团队里面就会有很多的内耗。俞头是一个非常谨慎严谨的人,我是一个没有边界的人。我们特别不一样,但是我有任何事情,第一时间会抓起电话咨询他,我们平均达成共识是一分钟,这是因为我们底层的价值观是相同的。

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2、招聘高管

高管,招聘时要看三点,一是胸怀,二是战略眼光,三是超越伯乐。

1)胸怀

第一,管理者越往上走,越是寂寞的,所以管理者要自己舔伤口。

第二,管理者的胸怀是委屈撑大的。

为什么你可以做高管?因为你受了委屈、冤枉的时候,你坚持了,很多人坚持不了,他走掉了,就没机会做到高管。

千万不要找那些心胸特别狭窄的人,对利益斤斤计较的人,来做高管。

2)战略眼光

战略指引方向。如果一个高管没有战略方向,导致的结果是全军覆没。

所以你要看到别人没有看到的机会,同时你也要看到别人看不到的灾难。

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3)超越伯乐

高管必须要带团队和培养人。如果一个高管不能够源源不断培养自己的接班人,公司是没有前途的。

超越伯乐实际上就是:找对人;养好人;养成人。

3、招募管理层

管理层,招聘时需要具备三点,根红苗正,有业务管理体系和管理团队体系。

1)根红苗正。挑价值观特别好的。

2)业务管理体系。他知道如何定目标,如何追过程,如何拿结果,知道如何进行区域化管理,如何开好一次月度会议,也知道怎样去提拔一个干部,怎样搭建一个班子,通过数据报表发现问题,那么这些就是科班的业务体系,是必须得具备的,因为他是要带团队的。

3)团队管理体系。他必须有管理团队的能力,班子能不能快速地带起来,招进来的人如何去培养,这些人该怎样去考核,这个班子该怎么样去建文化。

他力很重要,一个人可以走得很快,但众行致远。

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三、他力:利他之心

还有一种他力,是宇宙之力,用现在的话来说,就是善意和利他之心。

如何理解?这个世界上很多事情都是因果循环的。

今天的很多果,可能是过去种下的因。

比如到今天,创业酵母很多大客户都是转介绍的,从一开始,我们就在兢兢业业的服务客户,为客户提供价值。可能过了很长时间,当老客户身边有人需要培训,他就想到了创业酵母,愿意背书,把我们介绍给他的朋友。

当你认真服务客户,老老实实做好产品,为客户带来价值,最终也将得到回报。我想说的是,我们要有利他之心,一个人的格局往往是最顶层的战略。

很多人都只有利己之心,想着怎么收割客户,在利益面前,不择手段。想着怎么样用财务技巧,将别人创造的财富,转移到自己的口袋。虽然他赚到钱了,但没有创造价值,也只能生存一段时间。

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没有道德底线的生意模式,不择手段的个人成功,终有一天,会自食恶果。趣店的罗老板就是一个真实的案例,他靠着学生贷起家,如今遭到了网友们的抵制。

为什么一家企业能盈利?就是你能帮助客户,因为你有正念,你是利他的,你能为他人提供价值,故而所有的人都盼望你成功。

把客户放在第一位,你满足了他的需求,他也会帮助你实现梦想,这就是他力。

最后总结一下,苏辙说:天下之事,急之则丧,缓之则得,而过缓则无及。若想成事,不可着急,而是要修炼这三种力量:自力,使命驱动;他力,众行致远;宇宙之力,成人达己。

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