张丽俊知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家
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张丽俊:不懂复盘,再努力都没用
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领域: 自我成长高效工作思维模式 2021-06-11 09:30
摘要:不懂复盘,你的练习只会沦为低水平的重复。

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上过“蹲马步”管理工坊的学员都知道,我经常在课程中强调学习的有效性

为什么要强调有效性?因为我发现,很多人在日常工作中学习是低效,甚至是无效的。

他们看着学得比谁都认真,却没有理解和消化,形成自己的知识体系;

他们貌似做得比谁都多,却不讲方法,导致一件简单的事情都做不好;

他们算得上勤勉,却在同样的坑里反复跌倒,不断地重复之前犯过的错误。

所以,学习一定要具备有效性。只有你的学习是有效的,你才能学有所获,才能将资源转化为成果。

既然学习的有效性如此重要,那么如何才能让学习有效呢?

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要想让学习有效,你一定要经历认知-行为-反馈-结果这个过程。

首先,你要改变认知。很多时候,你看待问题的角度、高度和深度,决定了你成长和发展的程度。

为什么你做业务时是公司的明星员工,而一旦被提拔为管理者后就拿不到结果?

就是因为你对管理的认知不足,你的知识结构存在着短板,你不知道做管理是通过他人拿结果。

只有不断地学习你不会的东西,不断地吸收新的知识和理论,你才能突破瓶颈,才能进步。

其次,你要有“行为”,即练习。当你学了新知识后,一定要经过大量的刻意练习,否则你就不可能去成长。 

比如说很多新公司都会对销售进行培训,但是光培训不行,你一定得去实践练习,哪个销售做得好,能成为Top Sales,一定是通过实践去检验的。

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在“蹲马步”管理工坊中,我说过,做管理不怕遇到懂10000种腿法的人,就怕遇到练一种腿法10000次的人!

只有通过日积月累的刻意练习,你才能真正掌握一门工具,一门技法,真正做到融会贯通,学为己用。

再次,你要有反馈,有复盘。漫无目的地、机械地练习,是无法发现练习中的问题,也就很少能进行改进,这会让你日积月累的练习成了低水平的重复。

怎么办呢?想要超越低水平的重复,你就需要去做复盘,不断总结自己的经验、教训,做到快速迭代。

如何复盘?复盘不是随便想想,而是要你从头到尾地“审视”,并提炼总结,最终形成下一步的改进方案。

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具体说来,复盘包括包括以下四点:

1.回顾目标。你的目标计划是什么?要达成什么样的结果?你需要回顾,梳理。在阿里内部,这被叫做“时光倒流”。

2.评估结果。你明确了目标,那你要评估结果。结果是好是坏,需要你以翔实的数据作为支持。

3.分析原因。有了事实结果,就要进行诊断和分析,为什么目标达不成,原因是什么?为什么目标达成了,原因是什么?

4.提炼经验。复盘的目的是为了提炼出经验,巩固优势,改善劣势,取得下一个阶段的胜利,这才是复盘的价值所在。

复盘要日日做,周周做,月月做,懂得复盘的人更能看清问题发生的原因,也就更能通过一次次总结取得进步。

最后,要有结果。不管是学习的有效性,还是管理的有效性,必然都是以结果为导向的。如果做了大量的努力,仍然无法在下一个阶段取得成果,拿到阶段性的胜利,那你的练习和复盘就没意义。

只有真正的改变,真正地把学习到的知识运用到实际的工作中,这才是有效的学习。

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