中国 KMer 知识管理研修班 —— 知识萃取的方法和技术

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  • 中国(具体场地另行通知)
  • 2018-04-18 09:00 ~ 2018-04-19 17:00
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报名已结束
10 人已报名/限 10 张
4800.00
单人票:供一人使用。需预报名申请,审核通过后另行通知。(含培训费、教材费、资料费等)
5 人已报名/限 5 张
8000.00
双人票:同一单位两人组团,享受组团优惠价格,每张票同一单位可以供2人使用。需预报名申请,审核通过后另行通知。(含培训费、教材费、资料费)

公司商业案例撰写、业务复制搬迁、项目知识总结、专家经验挖掘、课程课件开发、岗位工作清单、个人文章撰写,书籍撰写出版等,都需要将过程中的隐形经验进行挖掘提炼,将过程中的显性知识进行整理加工,这都涉及知识萃取的方法和技术。挖掘成功因子,加强知识传承,为企业降本增效。

中国 KMer 知识管理研修班,以“知识萃取方法与实践”为主题,四月即将召开!初步领略美国陆军AAR、联想复盘、华为知识收割、中粮标杆管理、正和岛商价值罗盘等业界最佳实践,系统掌握如何通过知识萃取,形成可以推广复制、借鉴应用的高质量知识产品。

本次研修班将会涉及如下关键问题:

  • 知识萃取系统框架及方法

  • 知识萃取落地实践及案例

  • 知识萃取操盘故事与分享


以实际问题为导向,口传心授秘笈方法,分享交流真实案例。面向2018,继往开来!一站式学习知识管理干货内容,每一期课程都是根据当下学员实际需求,定制开发,市场唯一!与国内最知心的知识管理推动者成为同学,向KMer学做知识管理。还犹豫什么?赶紧抢座吧!小班研修,名额有限,预定从速。

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帮助您迅速掌握 企业知识萃取的 

系统方法和经验

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有效行动及方案

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「课程安排」

时间:2018年04月18日~19日
地点:中国(待定)
日程:

图片 2.png备注:上面议程将视情况发生调整,但不会影响研修会的主题与质量。

要求:

  1. 学员应全程参加研修,研修期间上、下午均需签到,不要迟到,参加研修班的学员请自备笔记本电脑。

  2. 研修班将采取分组研修模式,鼓励大家踊跃参加讨论,小组表现将计入小组总成绩,鼓励每位学员与同组成员敞开心扉,共进退,同成长。

  3. 本期研修班将建立自己的社区,供每天提交作业心得,后期还可保持持续讨论、陪伴学习使用。

  4. 本次研修班 教务长:谢老师(微信二维码如下)

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「师资简介」

1493348805614937.png 吴庆海 —— 孙行者创始人,原中粮研究院CKO、西门子核心高级专家

中国知识管理实践第一人,世界500强企业高管,国家知识管理标准技术委员会委员,中国知识管理联盟创始人,北京知识管理研究基地学委会委员,《知识管理论坛》杂志副主编,原中粮营养健康研究院CKO、西门子中国高级核心专家。长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询、实施和培训工作。率领西门子中国连续获得2011年、2012年中国MAKE及亚洲MAKE大奖;率领中粮获得2015年中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖。

1494209554333087.png 神秘嘉宾1 —— 特邀神秘嘉宾,敬请期待!!!

「学员反馈」

  • 东方雨虹 苏同学:作为知识管理的小学生,不论是吴博的独到专业见解,还是各位同行者们的精彩分享,都一再刷新我对知识管理的认知,为知识管理开展提供了更多的视角和切入点。

  • 越秀集团 孔同学: 本次研修班用四个字形容“醍醐灌顶”,从价格与价值的观点形容“这钱花的值!今后如果公司没quota,即使自己掏腰包也会来参加,满满的干货!”,说人话“全程没尿点”!

  • 中车 向同学:虽然在该领域摸爬滚打已有7年时间,但感觉一直在迷茫而又黑暗的道路上前行。通过这次的学习突然使我豁然开朗,看到曙光,找到了前行的方向。更庆幸找到这么多同道之人,一起探索,一起分享,收获满满。因此不再孤单,继续前行!

  • 金轮蓝海股份 姜同学:知识管理不是锦上添花,而是要能解决工作中实实在在存在的问题。

  • 中国航信 曹同学:在知识管理圈摸爬滚打的三年,经验不多,教训不少。是时候给自己的游击队加点武装,向知识管理的规范化迈进了,秋季班便来得正当其时。

  • 一汽技术中心 臧同学:通过今天对知识管理萃取框架、方法、经典案例的学习,让我这个知识管理的新兵大开眼界。原以为知识管理就是建个知识库,建个知识共享平台,殊不知水面下的冰山下藏着这么多的学问。

  • 首创股份 刘同学:知识管理已经、正在迎来永恒的春天!知识管理之路,我们永远在路上。

  • 网易游戏 胡同学:从投入产出比的角度来说,第一天的学习和交流就已经值回票价了!

  • 京东方 周同学:掌握了升级后的知识管理实施和运营方法论,了解知识管理的价值衡量工具,学习了项目知识管理的理念和引导工具,…...。

  • TCL 秦同学(春季):打破了KM概念原有理解,不只是一个IT系统,而是一种思维的演变、一种行为的模式。  

  • 华为 刘同学(春季):案例教学把控得真好,每个组做不同的案例,导师做现场点评,对导师要求很高,赞!


已参与研修课的企业(部分)

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评论

4讨论

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这次标杆游学企业会是哪家呢?有奖竞猜。
2# 2018-04-04 13:42
YOUNG
清清浅浅
1# 2018-03-29 12:35