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AMT20周年 | 致敬20年携手共进的各行业客户
领域: 组织学习创业创新互联网+ 2021-12-16 17:50

时光如梭,距离AMT公司化运作,已经过去了20年。回首20年的风雨征程,一路不离不弃的,是3000+客户的信任与托付,是7000+日夜数千位顾问兢兢业业的价值产出接力,是300000+沟通交流和知识成果的沉淀。可以说,没有客户就没有AMT,“为客户创造价值”是AMT20年来不变的追求。接下来,让我们一起来回顾AMT携手客户的价值创造之路。

AMT20周年 | 致敬20年携手共进的各行业客户


顺应移动互联网趋势,AMT携手金融行业客户积极推进数字化转型

兴业银行:通过超过10年的持续合作,推动全行采购及资产管理转型、信用卡互联网智能交互系统建设与迭代、零售数字化场景系统落地与迭代;

交通银行信用卡中心:通过10年持续合作,全面开展信用卡移动互联网应用建设;

中国银行消费金融公司:通过10年持续合作,推动消费金融领域的移动互联网化转型;

国泰君安证券:通过7年持续合作,助力移动互联网和数字化转型;

广东粤财基金管理有限公司:通过6年持续合作,打造“募-投-管-退”全链条流程优化与数字化平台支撑;

……

面向产业转型,AMT助力钢铁冶金企业实现从做大到做强的高质量发展

宝武集团:超过10年服务于宝武集团及各级分子公司,通过“一体化协同体系”、“技术共享平台”、“客户及营销体系”等持续建设,打造各业务领域的核心竞争力;

华菱集团:通过连续8年持续合作,从集团到各下属子公司,从集团管控战略闭环到各业务领域管理优化,助力企业实现逆势上扬,进入行业领先地位;

河钢:通过战略规划助力智能制造及产业链生态圈打造,助推河钢产业升级;

江苏永钢:通过线上+线下持续的数字化转型系列培训,助力从管理者到全员的数字化素养能力提升;

中金岭南:通过4年的持续合作,持续推进内部管理精进;

……

在环境治理和双碳背景下,AMT携手能源企业实现转型升级新突破

中国石油:通过3年多围绕加油卡业务的“战略—策略—战术”的全程贯通,实现加油卡营销模式变革,建立和用户的持续纽带;

国电集团:从产业链角度进行资源整合,搭建面向全产业的煤炭交易平台,实现产业互联网转型升级;

陕煤集团神南产业:通过3年多从建设到运营的持续服务,助力“煤亮子”生产性服务业产业互联网平台实现从0到几十亿的突破;

中化能源科技:通过4年持续服务,助力物流业务管理平台建设和优化;

宁德新能源:通过连续5年的管理体系导入和数字化平台建设,开展制造业智能化、服务化转型,实现超百亿增长;

爱康集团:通过3年持续合作,推动组织机制优化,打造高效新能源综合服务商;

……

夯实管理地基,AMT携手泛工程行业客户打造坚实的管理大厦

万科集团:通过信息化、数据标准化、经营分析与高层决策会议体系等一系列管理变革创新,打造坚实的战略执行保障体系;

越秀集团:通过连续5年从集团到产业板块的信息化建设,提升全集团的信息化应用水平,实现横向与纵向的一体化协同与高质量发展;

金桥股份:通过12年持续合作,实现从信息化到数字化,全面打造智慧“金桥脑”;

华东建筑设计总院:通过连续13年的知识管理深度合作,构建可持续积累的企业智库,打造难以复制的企业核心竞争力;

同济大学建筑设计研究院:通过系统规划及落地实施,持续打造数字化作业平台;

上海建科工程咨询有限公司:通过数字化平台规划、系统选型、建设过程项目管理,全过程伴随行业龙头企业构建数字化能力;

广州市国际工程咨询公司:通过连续8年的合作,推进管理体系和管理系统的持续迭代优化;

……

从制造大国到制造强国,AMT携手制造业龙头企业通过管理创新结出累累硕果

中国商飞:通过一体化管理体系建设和双屏创新,构建支撑大飞机翱翔的系统能力

中车株洲所:通过连续8年的知识工程体系建设,助力研发设计人员工作效率提升20~30%,让科技创新更轻松;

中联重科:通过供应链优化,去库存增效益,降低库存超过数亿元;

上汽集团:从集团到各级子公司持续合作,推进管理体系创新和基于互联网的转型发展;

长安汽车:通过持续3年的一体化管理整合,建立标准化、体系化、一体化、可复制的管理标准,推动整体管理水平迈上新台阶;

威孚集团:超过10年的持续合作,伴随汽车零部件行业明星上市公司的发展提升;

……

为美好生活添动力,AMT携手消费品企业智慧化升级

海尔:通过打造基于大数据的用户交互及精准营销平台,以及会员体系的持续运营,助力海尔实现以用户为中心的互联网化转型;

茅台:通过产品实现全过程质量管理流程改善,提升全集团质量管理水平和协同能力,支撑“智慧茅台”战略落地和管理现代化转型;

泸州老窖:通过11年来在生产、采购、营销等领域的持续优化,助力品牌提升和业务增长;

青岛啤酒:通过持续3年多横向到边、纵向到底的战略一体化管理体系建设,推动营收规模76%的增长,盈利能力和品牌价值175%和312%的增长;

绝味:通过持续8年的伴随式、嵌入式服务,见证绝味从十亿营收到数百亿市值、从小卤菜铺成长为中国休闲食品连锁经营行业的领跑者;

五芳斋:通过3年多在人力资源、流程管理和信息化方面的持续优化,让老字号品牌焕发新光彩;

特步:超过10年从管理信息化到数字化的持续转型变革,打造国内领先的时尚运动品牌;

上海家化: 通过经营分析体系建设及系列信息化建设服务,打造基于数据的精细化管理体系;

……

应对新媒体冲击,AMT携手出版传媒企业实现创新发展

中国文化传媒集团:通过新媒体顶层设计,推进集团数字化转型;

山东出版集团:通过连续4年的组织机制优化变革,实现传统出版企业的市场化、一体化、集约化、创新化转型。

湖南新华书店集团:通过十四五发展战略规划及具体领域的落地优化,促进战略转型与创新发展;

江苏凤凰新华书店集团:通过10多年持续服务,提升管理内力,打造一体化连锁运营管控能力;

新潮传媒:通过组织激励及管理信息化升级,支撑“传统媒体+互联网”的科技媒体创新企业高速发展;

……

健康中国,AMT携手大健康产业抓住行业发展的黄金期

上药第一生化:通过连续5年各领域的优化提升,全面提升管理水平;

微创医疗:通过超过10年的持续合作,开展一系列内部管理系统的持续优化,不断提升行业竞争力;

迈威生物:通过连续3年超过10个项目的持续合作,助力企业抓住生物医药行业发展的黄金窗口期;

雷允上:从信息化规划到信息化建设的年度服务,助力打造现代化大型优质中成药品牌企业;

汇仁药业:通过从流程优化到信息化建设的持续服务,打造基于统一数据基础的流程型企业,助力中国中医药行业第一集团军的打造;

……

管理创一流,AMT携手烟草企业全面助力“卷烟上水平”

湖南烟草:通过10年来的多次合作,持续精进信息化管理水平,为业务创新提供有力支撑;

上海烟草:通过持续8年的管理内功修炼, 打造一流的数字化烟草企业;

厦门烟草:通过定方向、建主体、立机制、搭平台,打造自驱动的知识管理体系;

龙岩烟草:通过打造“群智创新”的创新管理体系,形成企业创新的内在驱动力和文化;

……

服务型政府打造,AMT助力政府公共服务平台建设及治理体系优化

横琴新区:通过一系列创新实践,打造自贸试验区的制度创新标杆;通过构建一站式审批平台,行政审批效率提升超过50%;

杨浦长白街道:通过一站式综合民生服务平台建设,打造公共服务型智慧社区典范;

上海技术交易所:通过超过5年的持续服务,从改制规划到持续的系统建设,助力国家级技术转移示范机构和数字化新型技术交易平台打造;

宁波海关:通过5年多的持续服务,建设海关大数据平台,打造智慧海关;

……

以上仅仅是AMT20年来与客户共成长的一个缩影。

由于篇幅有限,更多优秀的客户这里不一一列举了。

回首过往,满满都是AMT与客户共同谱写的动人篇章;

放眼未来,AMT将坚守初心,继续以“为客户创造巨大价值”为使命,朝着价值彼岸扬帆起航!

让每一个成功企业的背后,闪耀着AMT顾问的智慧!


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