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金融行业数字化转型应该如何进行?
领域: 组织学习互联网+战略设计 2021-09-07 14:18

连云港市金融控股集团(本文简称“连云港金控”)是经连云港市人民政府批准设立,旨在推进全市金融改革创新,加强金融资源整合运作,做大做强地方金融产业,增强服务“一带一路”建设和沿海开发能力的综合性国有金融控股集团。

从行业趋势来说,未来的行业竞争一定是基于数字化核心能力的竞争;从标杆借鉴的角度来说,数字化已经为标杆企业带来价值,并且标杆企业未来将继续加大数字化投入;从战略牵引角度来说,数字化是连云港金控战略落地的必要支撑;从内部需求来说,企业治理和业务发展两个方面都提出了数字化的迫切需求。

因此,连云港金控选择携手AMT,共同开启数字化转型征程。

金融行业数字化转型应该如何进行?


连云港金控的数字化规划要实现三大目标:引领战略、达成共识、规避风险

引领战略落地

以集团战略引领数字化建设方向,以数字化建设促进战略目标实现。

通过对连云港金控愿景和战略目标的解读、管理和业务模式的分析,明晰集团发展对数字化能力的要求是什么、数字化建设的方向是什么,以此保障战略目标有效落地。


达成变革共识

通过规划过程中的交流、培训、成果宣贯,积极促成各层级、各部门对数字化转型的变革共识。

战略决心:数字化转型需要坚定持续地投入,且一定会涉及到企业文化、业务模式、组织架构、管理流程的重构与变革。

组织保障:数字化转型不仅仅需要专业的IT人才,更需要新型人才,例如金融大数据专家、人工智能专家等等。

绩效配套:需要针对各业务与职能部门设定数字化转型KPI考评体系,保障变革力度。


规避建设风险

通过规划中的投资估算,避免前期盲目投资;通过应用蓝图和需求分析,避免建设与业务偏离;通过技术路线规划,避免形成“信息孤岛”。

本次合作中,AMT将通过数字化现状评估分析、数字化蓝图规划、数字化建设路径设计、数字化治理规划以及辅助核心系统建设项目立项等工作,帮助连云港金控实现管理数字化、业务数字化、数字化生态化。

您有任何管理和数字化转型问题,都可以私信。我们将即时为您解答,或预约专家进行一对一沟通。


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