张丽俊知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家
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想要追求卓越,你就必须挑战自己的极限
领域: 组织学习企业文化自我成长 2021-01-28 10:00
摘要:最大的压力,往往培养最好的人。最大的挫折,也会塑造最好的员工。

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蹲马步管理工坊第七期正在如火如荼进行中,三曜门的刘骏同学说了这么一句话:「一将功成万骨枯,向曾经枯死的万骨说声抱歉!」

在这句话的背后,他真正想表达的是从职场中一路爬上来,太辛苦了。

自己真正到达了一定的位置,回头去看,会发现原来跟你一起出发的人都折了,而且几乎都折在了心态上。因为在向上的时候,会承受无数的委屈。每一次委屈,都可能达到了你的极限,成为了压死骆驼的最后一根稻草。

但如果真的要追求卓越,那么就一定要不断追求极限。当你经历了无数的挫折和失败,不断总结,能承受的越来越多,你就会突破,变得越来越强。

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一、弹簧压到底,反弹得越高

人的一生不可能永远一帆风顺,在你失败的时候还能不能振作?是否足够勇敢?还能不能够挑战极限?

最大的对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧曾经说过一句话:「我发现,我遇到的大多数极为成功的人都曾经惨痛失败,这让他们得到了教训,正是这些教训最终帮助他们成功。」

成功的人永远占少数,要付出很大的代价。正如达利欧所说,每一个成功的人都经历过惨痛的失败,而这些失败恰恰是帮助人平衡自信,逐渐步入成功的。

创业酵母合伙人俞头就有着这样的经历,俞头最开始是干销售的,2004年,俞头从大区经理变成了区域经理,一时之间,俞头承受了巨大的压力。诚如俞头所说,压力有两方面:

一方面来自内心,自己能不能接受降一级;第二个,会觉得别人看你的眼光不太一样了,你必须承受同事们对这件事情的看法。

对当时的俞头来说,这或许是一段“惨痛的失败”,但正是在失败后,他明白了心累和体累的区别。心累是你的能力配不上你的位置,把弹簧压到底,超出了自己的极限的时候就比较累了。

但挑战了极限,认识到自己的不足后,重新调整心态,最后俞头又花了两年的时间,重新回到大区经理的位置。之后更是在2012年挂帅总经理,掌管整个中供,成为了八千铁军的主帅。

想要追求卓越,你就必须挑战自己的极限,而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振,这会让你觉得自己已经失败了。

但这不一定是失败,除非你自己放弃。如果你自己能总结失败提供的教训,学会谦逊和极度开明的心态,将增加你成功的概率,然后继续挑战自己的极限,进入正向循环。 

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二、永远都成功的人最危险

所以我们不要害怕尝试,更不要担心会失败,而是要有“不死鸟”的精神,不断挑战极限。

当你尝试的时候,你会感觉到有压力,快要承担不住的时候,我们要把它看做一种机会。因为压力到达极限,你可能就会反弹。等你失败的时候,失败的经历更助于你成长和提升,因为失败会打开你的认知盲区。

经济学的第一个假说是人的行动都有目的,行动只是实现某种目的的手段。我们之所以要行动,要不断挑战极限,是为了颠覆自己,从而“修人”,让自己变得越来越优秀,让我们能够更有幸福感。

所以那些在事业上取得成就的人,都不会贪图安逸,总是在挑战自己。往往有很多天赋异禀的人,很容易半道被一些看似“笨拙”的人淘汰,原因就是他们不愿意再逼自己。

因特尔公司前CEO安迪·葛鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中,提到了一个核心观点:

一个人在高管层面待得越久,慢慢地,他们学会了顺应自己的个人优势来管理公司。尤其是“自己最辉煌”的显赫业绩来制定公司的战略战术,这种现象也叫作成功的惰性。

所以千万不要因为害怕或懒惰,就不愿意尝试了,而是要不断逼自己,将弹簧压到底。那些从来不犯错的人,恰恰说明他们什么都没做,要对永远不失败的人打一个问号。

马云在湖畔大学讲课时也提到,重要项目不要交给常胜将军,要交给30%失败概率的人,因为他有敬畏之心。企业里面最危险的就是永远成功的人。

当然在执行项目时,员工犯小错,要批评他,此时的批评是善意的提醒。但犯大错时,要笑着面对他,这时候则要给予他鼓励和信心。

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三、最大的压力,培养最好的人

我们在培养一个非常非常优秀的人,或者说培养一个接班人,要让他置之死地而后生,千万不能让他活得太容易。

高潜的人才就像弹簧,如果你让一个高潜的人才活得太容易,不给他任何压力,不把他压到底,你永远不知道这个人的潜力有多大,他能够反弹到多高。

在创业酵母,那些直接跟Cherry汇报的人,大多数人会非常高兴。因为他知道Cherry亲自抓的都是那些最好的人,如果他很有潜力,很快就能得到重用,可以发挥他自己的才干。但也有人会很担心,因为他可能一个月就会被“干掉”。

Cherry经常跟团队里的人开玩笑:「如果你内心不够强大,或者说你对自己的要求没有那么高,最好你跟我的层级之间要隔上两层。因为你的老板对你的要求相对来说会比我的要求低。」

因为Cherry亲自带的人,一定是要真正优秀的人。如果你要培养你的未来接班人,你也要挑选的恰恰是那些非常优秀、内心又格外强大的人。因为只有这样,他才能扛得住压力,并且能够在压力中进化,从而探索自己的极限。

如果他连这些关都过不了,不能挑战自己的极限,未来又怎么能担得起更大的责任?肯定不敢将他放在重要的岗位上。

所以一旦看中好的苗子,你千万不能让他活得太容易,还是要给他一定的压力。最大的压力, 往往培养最好的人。最大的挫折,也会塑造最好的员工。

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