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「知识管理知否」怎么界定一个公司有没有做知识管理?
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领域: 知识管理组织学习高效工作 2022-06-08 09:30
摘要:谢谢朋友们在知识管理进阶群里积极讨论和互助。群信息时间长了可能要清, 特此整理一些精彩的讨论留存。今日知否整理:怎么界定一个公司有没有做知识管理?

知否.jpeg

1654498661729765.png  Andy:我有个问题,大家一般怎么界定一个公司有没有做知识管理?依据是什么呢?

1653889544969733.png  王鹏*:我这里有几个判断标准哈!

  • 1. 内部是否有知识管理部、知识管理中心这样的一级、二级或三级部门,直接在组织结构中可查到的。

  • 2. 内部是否有知识管理组、知识管理团队、知识管理委员会等虚拟组织或专项小组、专项团队,并在企业内部有相应的委任、指派说明,并有相应工作安排。

  • 3. 内部是否有过知识管理项目,并有项目的落地成果在内部应用。

  • 4. 部门级别、团队级别或项目级别的知识管理行为。


1654498661729765.png  Andy:
很全面,我只想到了第1个。

1653889544969733.png  王鹏*:这些是我们以前做知识管理项目之前,去各个企业参观和学习时候做的一个后续总结的标准。主要是找到标杆企业和学习的点。

1654498661729765.png  Andy:感谢分享,这个总结非常好。我再提炼下,1和2说的主要是人,3和4讲的主要是事,所以要么有明确的知识管理专职人员,要么有具体的知识管理项目和事务。

1653889544969733.png  王鹏*:把你刚才总结的细化一下:

  • 1体现在文化和公司管理层面,对人的影响非常大。

  • 2体现在制度和管理流程方面多一些,对企业员工有较大影响力。

  • 3体现主要是内部的一些做事标准化和风格上面,多体现在流程化的工作中。

  • 4的体现就比较难挖掘了,但可以从一些项目、产品、质量等团队找到。


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