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「行者互联」 李志宏:中国的企业家,面临的痛点都有哪些?
领域: 领导力道可智库 2017-12-15 11:30
摘要:本期智慧对话,行者互联栏目请到了知名的独立学者——李志宏老师,原IBM全球企业咨询资深合伙人,曾任两家知名大型集团CEO,拥有20多年企业咨询和实战运营的经验。志宏老师立志“开创一套企业家培育系统,成就100家行业领军企业,创办一流的企业家大学”,目前已主持近百场正式的私董会。

1503911205848130.png  吴庆海:行者互联智慧对话,关于企业家成功的话题我们继续。您觉得现在中国的企业家,他们面临的挑战特别多,那真正的痛点会有哪些?

1503911232526872.png  李志宏:你这个话题正好问到了我的研究的这个主题上面。我确实对这个话题也做过一些深入的研究,这500个企业家让我走进中间,确实让我收获非常大。我看到了他们其实今天真正的痛点,我认为是三个:第一点来讲,我们都知道这是一批过去成功过的企业家,而且过去的成功相对来说是比较容易的,因为它是在一个中国改革开放的红利当中,机会遍地都是,再加上他们身上具有常人所不具有的一些密码,所以他们成功。但是,大家知道中国的经济在几年前从高速增长就变成了中速增长甚至中低速的增长当中。其实,这个时候机会就不像以前那么多了,所以这些企业家就开始恐慌。

他真正的第一个恐慌,我把它总结,对业已形成能力的不再自信,所以我们可以看到,今天的企业家蜂拥的进入到各大商学院。甚至于,我当时因为在北大也工作过,我见过很多的企业家,他给我讲他上五个、六个商学院,你听说过吧?其中,我还有一个学员,他说他已经上过七个商学院,花的钱已经是三四百万,他说他第一个上完了以后,他就不愿意回到企业里面去,他就愿意继续找一个圈子呆着,不断去学习去探知,这个世界究竟发生了什么。

第二,在这个时代里面,我们还有没有可能再继续的活下去,所以这是第一点,业已形成能力的迷失。我们前面讲过,其实企业家创立的企业就是他的第二生命,所以他对企业的未来是保持着极大的关注。但恰恰在这个时代当中,机会不那么明显以后,他们对企业的未来就表现的极其的忧虑。

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这忧虑我认为表现在以下几个方面:

第一:究竟企业何去何从?企业的机遇、企业的方向在哪里?我们把它总结叫战略层面的迷失;

第二块来讲:中国现在最大的一个问题,对企业家的挑战就是如何赢得竞争的问题。这个我相信我们大家都看到,今天的竞争都是充分的,我们好不容易找到了一个细分市场,有了自己的一些独特的技术,但是中国的这种山寨能力是非常强,一夜之间就把它变成了一个低价的竞争,所以如何赢得竞争是企业家们对未来担忧的第二个层面;

第三个层面就是企业家对人才的短缺。我们可以看到,今天其实大量的企业,首先是找不到机会,但一旦找到机会,就发现没有人跟自己同行,自己的团队跟不上,所以我曾经做过很多的调查,我们可以讲企业很多的问题,但是归根结底,都是领军人才跟核心团队的问题;

第四一点来讲,还有一些企业遇到的对未来担忧的就是,我们都知道中国的企业是只有三十几年,但是大部分的第一代的企业家都到了50多岁、60多岁,是到了一个需要退休的年龄,但是这个企业怎么传承下去?这是他们最头疼的。

我见过很多的企业家,他的孩子都送到国外读书,读完回来以后基本上有几个反应:第一、传统产业不愿意接,觉得老爸干那个事太土,对吧?第二、他不想去接班,所以很多的企业再加上中国的这个职业的经理人又不发达。

所以这四个方面就构成了很多企业家对未来的一个极度的忧虑当中。

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1503911205848130.png  吴庆海:嗯。

1503911232526872.png  李志宏:第三个方面,我把它总结成企业家的痛点就是环境,就是今天整个的一个企业所生存的环境里面,对这些大量的成长性企业出现了资源的黑洞。那个资源的黑洞来讲,我相信大家都知道,中小企业的融资难,还有就是中小企业里边的很多的资源都是不匹配。

对大企业,因为它整个的人才结构,它相对外部经营环境都非常好,但是对中小企业,资源的黑洞,也是让他们感到恐慌。

所以基于业已形成能力的迷失,对企业未来的忧虑,资源的黑洞,就像三座大山一样,压着中国的企业家,让他们真的是喘不过气来。

所以看到这三点以后,我也在想,我作为一个旁观者,那我想想有没有可能我们在某种程度上能够去帮到他们,所以我想这也是我作为一个企业家教练,或者我希望作为一个企业家教练群体,我们能够在这些领域里边作为一个智库,能够帮到企业家的层面。

1503911205848130.png  吴庆海:那么当然面对这些痛点,志宏老师怎么样来帮助我们,想要了解更多的内容,请继续关注志宏老师的对话,那么我们下期见。

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