张丽俊知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家
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公司需要的,是成年人
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领域: 变革转型自我成长高效工作 2022-06-03 09:30
摘要:成年人会被所有的公司抢着要,什么样的人算是成年人?本文与大家探讨。

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有老板跟我说:“Cherry,因为疫情,公司业务受到了很大的影响,但有一部分员工,还是没有紧迫感,对工作很敷衍,我苦口婆心地告诉他们,要认真一点,但他们还是不听。我想把这几个人裁掉,可以吗?”

我认为这不算裁员,从基数来看,只能算是正常调整。

在没有疫情的情况下,在环境很好的时候,也是需要淘汰人的。

为什么?因为企业里的人才不流动,企业就会变得没有活力。这就是我们为什么要坚定的执行271的原因。

要不断清理掉不合适的人,同时引进和培养更优秀的人,让高成长、高潜力的年轻人有希望有机会,从而提高组织整体的人才密度。

组织的活力怎么来的?就是要流动,这样组织才是处于健康状态。

摄图网_500638386_wx_招聘(企业商用).jpg

一、疫情之下,会加速淘汰“巨婴员工”

那么应该淘汰什么样的人?疫情之下,会加速淘汰巨婴员工。

“巨婴”指的是:虽然已经成年,但心智仍然停留在幼儿阶段,是极不成熟的人。

通常来说,职场有很多"巨婴",他们的表现通常有三个方面。

1、没有驱动力,总觉得自己应被照顾

一个人没有驱动力,那么他对工作也是没有激情的。所以他对工作挑挑拣拣。

比如领导交给他一个活儿,他不思考如何完成,总是抱怨,然后找到自己的同事,并且对同事说:“我不会,你能不能帮我做。”

他没有想解决办法,而是想把属于自己的工作推给别人。

摄图网_400126494_wx_团队协作创意(企业商用).jpg

2、逃避责任,推诿甩锅

巨婴员工他也不能对自己的工作结果负责。遇到困难,总是依赖于他人,等待他人决策。出现问题时,也不敢承担自己的责任,不敢遭遇失败,总是指责他人,而不反思自己。

譬如上述案例,别人不帮忙时,而自己没有做工作,领导追过程,他就会认为责任不在自己,是别人没有替自己完成。

3、没有边界感

他们往往无法建立正确的人际关系,总觉得自己是最重要的。

两个人共同完成了一项工作,明明是别人付出得更多,但却想占他人便宜,毫无原则和边界。

疫情之下,很多公司都会面临着巨大的压力,首要目标是活下去。在生死时刻,这时候,不会有精力去安慰有玻璃心的人,需要的也是能对结果负责任的人。

巨婴员工不仅影响自己,还会影响协同,降低团队效率。所以疫情之下,会加速“巨婴”员工淘汰。

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二、企业需要的,是成年人

那么我们需要什么样的人?“巨婴”的反义词就是“成年人”。

奈飞公司,就是出品《纸牌屋》等著名美剧的公司,是世界上最大的在线影片订阅服务商。

它与Facebook、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。

奈飞有一条非常知名的文化准则,叫做:我们只招成年人。

所谓“成年人”,不仅是年纪上的成熟,更是职业素养的成熟。

如果一个人是他驱的,需要别人靠鞭子抽,他或许能完成工作,但他没有热情,很难特别好的完成工作。

而成年人有自驱力,不用太花心思去管理,他们不需要别人定目标,甚至能自己给自己定目标,因为享受工作,所以会发挥出创造性,工作的结果也会更好。

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瑞士的一位钟表大师的例子刚好可以说明这一点。

大师不幸进了监狱,监狱的警察让他继续做钟表。在监狱,大师专注做钟表,做一块钟表要完成二百多项工序。

出狱后,他发现他在监狱里做的钟表误差非常大。他反复思考,却仍然找不到原因。

晚年,他终于理解了,在监狱里,他是被要求做钟表,并非自己想要做。而完成一个钟表,得经过二百多项工序,需要投注极大的热情。只有在自己非常愿意做的情况下,才可以做出误差极小的钟表。

你看,主动和被迫最后产生的结果是不同的。

而且有调查发现,成年人渴望与高绩效者合作。因为大家把工作做到最好。

所以我认为,对优秀人才最好的福利,不是有下午茶,而是拥有一群超级棒的同事。因此,公司需要的是成年人。

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三、成年人有哪些特质?

成年人会被所有的公司抢着要,那么成年人有哪些特质?

1、自驱

自驱在上述中也提到了,一般来说,有理想的人,是具有自驱力的。有自驱力和没有自驱力,最后的行为表现也截然不同,当他内心有驱动力,会让他充满激情,主动思考,积极行动。

我更喜欢有自驱力的人。乔布斯曾经说过,苹果的成功源于发现了许多才华横溢、不甘平庸的A类人才。

而全球最大私募基金黑石集团的招聘要求上也写着:只寻找10分人才。 

有自驱力的人,无须得到指令,就能主动发现问题,设计解决方案,并将业务推向新的方向。

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2、靠谱

你交给他一件再小的事情,他能做到事事有回应,件件有着落。靠谱是非常难的品质。

判断一个人靠不靠谱的基础标准,就是有没有“我能为大家做什么”的贡献精神。

他有没有承担责任的意识?

如果你交代给他的事,他都能按时完成。而且他注重结果、注重反馈,工作质量有保证,如果能力达不到,他也会想办法主动学习。那么,这样的人是非常有潜力的。

3、皮实

很多员工比较玻璃心,你骂一下他会哭,这个人如果很脆弱,管理者也不敢培养他。

那这个时候他很痛苦,管理者也很痛苦。所以不要去招那种玻璃心的人。

皮实这一特质非常重要,根据我提出的猴子屁股理论,一棵树爬满了猴子,往上看都是屁股,往下看都是笑脸。其实,在职场中,每个人都是这样一个爬树的猴子。 

当你在基层的时候,你在最底下,你向上看,全是红红的屁股,没人给你好脸色,所有人都打击你,这个时候你需要有乐观皮实的心态。你得承受住所有的委屈,你要有足够的耐心和足够的心力,要积极,要乐观,要扎扎实实做事,不断精进自我。 

作为一个员工,其实是没有退路的,没有选择的余地,只有往上走,一级一级地往上爬。

只有心力强大、皮实的人,才能爬得上去,如果员工心力不强大,很难培养。

摄图网_500479677_wx_成功之路(企业商用).jpg

4、精进

很多年轻人总是抱怨没有机会,实际上很多时候,是你并没有展现出你的能力,所以也难以被伯乐发现。所以年轻人应该主动一点,想办法体现自己的价值。

当你不断精进,每天都会比前一天进步,今天比昨天做得好。慢慢地, 你的能力会越来越强,你也可以承担更大的责任,也将会越来越有价值。

所以具备自驱、靠谱、皮实、精进这四类品质的人是千里马,管理者遇到这样的成年人,千万不要放过。

最后总结一下,疫情之下,会加速“巨婴”员工淘汰,而成年人将会迎来机会。成年人具有哪些特质?自驱、靠谱、皮实、精进。

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